Angelo Rubén Guevara Chávez

Máster en Supply Chain Management, bilingüe con más de 14 años de experiencia en la gestión integral de la cadena de suministro. Mi aporte va orientado a potenciar la rentabilidad, el planeamiento estratégico y las negociaciones. Experto en auditorias ISO 9000, buenas prácticas de manufactura y almacenamiento, metodologías agiles scrum y PMI. Manejo de mercado en diversos sectores económicos. Certificado OSCE-Nivel Básico

CLUB DE REGATAS LIMA
Asociación civil no lucrativa de la ciudad de Lima, Perú. Promueve y desarrolla entre sus asociados, actividades culturales y deportivas, principalmente las náuticas. Con más de 900 colaboradores, tiene 6 sedes y filiales Chorrillos, San Antonio, La Cantuta, Villa Deportiva, La Punta y Paracas. Facturación por S/.94MM anuales.
Sub-Gerente de Logística y Operaciones agosto 2019 – Marzo 2024 Gestión de compras y licitaciones, planificación de la flota transporte y almacenes. Reportando a la administración general y al Consejo Directivo del Club. Con 8 personas a mi cargo
• Gestión de compras y licitaciones institucionales de bienes, servicios y obras, logrando reducciones por negociación proyectada hasta de S/.500,000 anuales.
• Rediseño del procedimiento y procesos de compras. Implementando el proyecto de licitaciones electrónicas, logrando reducir los tiempos de adquisición de 21 a 12 días.
• Actualizar los procedimientos para eliminar, reducir y reutilizar los activos fijos de baja del club, con el fin de recuperar un valor residual. Recuperando hasta S/.100,000 en el 2022 y S/.250 000 en el 2023.
• Implementación de portales digitales para la gestión de requerimientos de compras y salidas de los almacenes, cambiando la política de abastecimiento bajo pedido y reducir las existencias en el almacén para este 2024.
• Reducción del 10% en los costos de importación en equipos deportivos y maquinarias para el club, mediante la negociación de los Incoterms.
• Elaboración, control, gestión y administración eficiente del presupuesto, logrando un ahorro del 12% del presupuesto real en el 2022 y 8% en el 2023.
• Mejorar los indicadores de gestión de compras y almacenes, logrando reducir los tiempos de atención a los clientes internos pasando de 7 días a 4 días en el 2022.
• Incremento de la rotación de los artículos de inventario de 0.8 a 2, y la reducción de los días de inventario de 85 a 42 días, mediante gestión de compra y reducción de materiales sin movimiento en el periodo 2022 al 2023.

JARDINES DE LA PAZ
Primera organización funeraria del Perú. +500 colaboradores en planilla, cuenta con operaciones en el Norte (Chiclayo y Trujillo). El grupo empresarial está conformado por 6 empresas entre el rubro funerario, Servicio y Restaurantes y Mantenimiento de embarcaciones. Facturación: + S/.90MM anuales.
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Jefe de Logística. diciembre 2016 - agosto 2019 Gestión de las áreas de compras, planeamiento y almacenes. Reportando al GAF. Con 9 personas a mi cargo.
• Ahorro de $.30 000 anuales con el cambio de proveedores de ataúdes, teniendo como objetivo evaluar, actualizar y negociar los modelos y códigos de mayor impacto. Llegando a un ahorro de $50 000 anuales.
• Reducción del gasto del presupuesto de compras real vs. presupuestado, logrando un ahorro de $100,000.
• Implementación de las ratios de medición para el área logística (compras, almacenes e inventarios).
• Implementación del plan de abastecimiento anual de ataúdes, urnas, materiales funerarios con el fin de minimizar quiebres de stock. Logrando reducir hasta 10% los costos de abastecimiento.
• Implementación del proyecto de gestión de compras virtual, haciendo más eficiente el flujo de información con los usuarios generando un ahorro en licencias SAP el 35%.
• Mejora en un 15% del factor de importación de ataúdes desde España y maquinaria desde USA.
REFORESTADOR

REFORESTADORA AMAZONICA S.A
Grupo empresarial pionero en plantaciones forestales en Perú. Conformado por plantaciones y Aserradero por con más de 300 colaboradores. Con operaciones en Lima, Irazola-Ucayali, Puerto Inca- Huánuco y Puerto Maldonado, Facturación: US$ 9.2MM ventas anuales
Jefe Corporativo de Logística. agosto 2014 – diciembre 2016 Gestión de las áreas compras, planeamiento, transporte y almacenes. Reporte al GAF y Gerente de Operaciones forestales. Con 14 personas a mi cargo.
• Incremento de las líneas de crédito con proveedores locales en un total de S/. 100,000 dentro del primer año de gestión.
• Incremento del plazo de pago a proveedores hasta en un 50% más del tiempo inicial.
• Disminución del gasto por alquiler de maquinaria en un 30%.
• Implementación de los KPIs del área de compras, almacenes e inventario.
• Implementación del plan de abastecimiento de repuestos para maquinaria propia.
• Implementación del procedimiento y proceso de transporte desde la cosecha a la planta industrial.

YOBEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT S.A
Corporación multinacional que brinda servicios de manufactura, logística y gestión, optimizando la cadena de abastecimiento con presencia en 13 países. Con más de 1200 colaboradores. Facturación de USD$ 60MM de ventas anuales.
Coordinador de proyectos junio 2013 - julio 2014 Responsable de la implementación y seguimiento de los proyectos de manufactura, siendo el vínculo entre producción, diseño y comercial. Reportando al Líder de proyectos de Manufactura. Con 5 personas a cargo.
• Reducción en los tiempos de implementación en proyectos de manufactura mejorando el ratio de 2 a 6 proyectos por semestre.
• Incremento en las ventas anuales en US$ 300,000 por proyectos implementados en los clientes Tottus, Iasacorp y Cencosud.
• Implementación de estandarización de la metodología para los proyectos de manufactura para un mejor control y análisis de los proyectos.
Jefe de Logística junio 2010 – mayo 2013
Responsable del planeamiento, compras, abastecimientos de insumos y almacenes hasta la entrega del pedido al cliente. Reportando al Jefe de Cadena de abastecimiento. Con 85 personas a cargo.
• Reducción de los inventarios de materias primas, envases e insumos en 30%, mediante la reducción de los tamaños de lote y tiempos de lead time de proveedores locales.
• Mejora en el cumplimiento de la entrega de productos con los clientes de 80% a 99%, a través de la entrega oportuna en cantidad, calidad y tiempo de sus pedidos.
• Mejoramiento del Indicador de Exactitud de Registro de Inventario de 66% a 81% para materiales custodios y comprados.
• Proyecto de mejora en la automatización de la estación de trabajo de Control de calidad para el incremento de la productividad en un 20%.
• Incremento en la productividad y abastecimiento en un 25%, modificando la distribución del almacén, capacitando al personal, incrementando la polifuncionalidad y unificando labores

• Elaboración de procedimientos de compras y almacenes para el grupo empresarial.
• Implementación del inicio de exportaciones de madera reforestada de Perú a USA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS 1999 - 2004
Ingeniero Industrial Titulado, tercio superior.
ESAN 2012 - 2014
Maestría en Supply Chain Management.
ESIC: Business & Marketing School 2012 - 2013
Máster en Dirección Logística y Distribución.
Comercial ESIC – Business & Marketing School – Madrid, España.
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS 2024 - Actualidad
Maestría en Dirección de Empresas- Estudiando