
clever calderon
Alta Dirección / Consultoría
Servicios ofrecidos
Licenciado en administración de empresas con amplia experiencia en gestión de operaciones, logística y servicios hospitalarios en instituciones de salud público y privado. Comunicación a todo nivel, liderazgo, iniciativa, pensamiento estratégico, orientación a resultados en función de objetivos. Siempre enfocado en el desarrollo de negocios, a través de la mejora de procesos y red de proveedores; buscando la máxima rentabilidad.
Competencias destacadas: Trabajo en equipo, liderazgo, estrategia, negociación, lealtad, proactividad, empatía, comunicación, perseverancia y adaptación al cambio.
Experiencia
SEYSO - Seguridad y Salud Ocupacional junio 2023 - Actual
Cargo: Jefe de operaciones
Reporte directo: Gerencia general
Logros:
Reducción del 30% de los costos de implementación para apertura de negocio en servicios de asistencia para empresas
Incremento de la proyección de ventas en 80%, con la inclusión de una nueva línea de producto (laboratorio)
Mejora en el tiempo de atención a los clientes en 60%, ampliando la red de proveedores sin afectar la calidad de las atenciones
Funciones:
Implementación de indicadores de calidad
Creación del plan de marketing directo y de las propuestas comerciales.
Desarrollo de la red de prestadores
Preparación de contratos y convenios.
Gestión administrativa y financiera.
Elaboración de procedimientos y protocolos de atención.
Atención de siniestros.
OPERACIONES Y PROYECTOS INTEGRALES SAC (OPI SAN PABLO) Enero – abril 2023
Cargo: Jefe de Operaciones de Farmacia Corporativa
Reporte directo: Jefatura de farmacia
Personal a cargo: 2 analistas de canjes de medicamentos, 8 químicos farmacéuticos.
Logros:
Reducción del 35% del costo de proveedores en canjes de medicamentos vencidos por sobre stock
Mejora del 85% de cobertura de medicamentos a nivel nacional incluyendo las unidades remotas
Optimización del tiempo de atención a las farmacias del grupo en un 100%
Funciones:
Supervisar el cumplimiento de las políticas para el manejo de medicamentos y dispositivos médicos de las farmacias del Grupo San Pablo, que comprende 5 clínicas en Lima y 3 en provincias incluyendo las 2 unidades remotas
Asegurar el abastecimiento oportuno de los suministros críticos de medicamentos y dispositivos médicos en las 8 sedes a nivel nacional, con un presupuesto anual de 95 millones de soles
Monitorear el cumplimiento de la ejecución de reuniones del Comité de Farmacia de cada sede.
Supervisar y controlar los sobre stock de cada sede, en coordinación con los directores técnicos su rotación y evitar su pase a merma por vencimiento.
Participar en las negociaciones activas de medicamentos, logrando acuerdos comerciales con los principales distribuidores
Manejar las políticas de canje de medicamentos y material médico, logrando negociar con los laboratorios en canje y emisión de notas de crédito
Liderar el proyecto de automatización de almacenes del grupo, empezando por la Sede Sur y continuando el despliegue a las demás sedes, incluye el monitoreo, control y capacitación a proveedores, brindando soporte remoto en el uso de la plataforma.
Proyecto MRP para compras automatizadas mejorando la eficiencia del abastecimiento
INSUMEDICAL SAC Ene 2019- dic 2022
Cargo: Director Gerente Funciones:
Gestionar el desarrollo óptimo las operaciones diarias, verificando que se cumplan las normas y protocolos establecidos
Dar seguimiento a los requerimientos de importación de materiales médicos hasta su internamiento en el almacén central
Administrar los requerimientos de compras de pedidos de los clientes desde la generación en la plataforma SEACE, dando seguimiento a las licitaciones convocadas
Representar a la empresa en las reuniones con los proveedores ESSALUD, MINSA
Dar seguimiento a las solicitudes de requerimientos de clientes clínicas y hospitales
UNIVERSIDAD PERUANA CAYETANO HEREDIA -FACULTAD DE MEDICINA ago. 2017- dic 2018
Cargo: jefe de Logística Clínica Renal y Oncológica. (CREO) Reporte directo: Dirección médica, administración
Personal a cargo: 2 personas (1 asistente de compras, 1 asistente de almacén)
Implementación de la infraestructura clínica y layout de farmacia para el inicio de operaciones
Diseño de procesos logísticos que se alinean a las políticas de la Universidad
Administración de contratos de servicios de terceros (vigilancia, limpieza, residuos sólidos, entre otros)
Desarrollo de nuevos proveedores de bienes y servicios
Brindar soporte logístico a las áreas asistenciales y no asistenciales para el desempeño óptimo de sus operaciones diarias
Administracion de contratos de equipos biomédicos, supervisando los mantenimientos preventivos y correctivos, garantizando la operatividad.
Participar en reuniones del proyecto SAP, como usuario líder del módulo de logística
ESSALUD - RED DESCONCENTRADA SABOGAL diciembre 2014- marzo 2017
Cargo: Especialista de contrataciones (SUPLENCIA) 2 años y 3 meses
Reporte directo: Oficina de adquisiciones
Funciones:
Realizar los procesos de selección de la Oficina de Adquisiciones, según los lineamientos y normas institucionales y la ley de contrataciones y su reglamento
Estudio de mercado, apertura y desarrollo de nuevos proveedores en términos de calidad y oportunidad
Coordinar directamente con los jefes de las áreas usuarias la gestión de sus requerimientos (especificaciones técnicas, muestras) para garantizar una compra perfecta
Brindar soporte a los comités de selección en temas de compras públicas bajo la ley de contrataciones del estado y su reglamento.
Cumplir con el Plan Anual de Compras (PAC)
Lograr la felicitación de la Oficina de adquisiciones por las labores efectuadas
Miembro del comité de contrataciones (titular y suplente) para la compra de bienes y servicios
SANNA DIVISION AMULATORIA – DR + SAC MEDICOS A DOMICILIO julio- octubre 2013
Cargo: Jefe de almacén de medicamentos
Reporte directo: Gerencia de administración y finanzas
Personal a cargo: 15 personas (14 técnicos de farmacia, 1 químico supervisor)
Funciones:
Planificar, Controlar y Supervisar el Abastecimiento oportuno de productos e insumos, de acuerdo a Forecast de atenciones mensuales.
Planificar las operaciones diarias de despacho de medicamentos, logística de salida y logística inversa
Liderar el proyecto de implantación del sistema spring, módulo de compras y almacenes
Gestión de equipo, conformado por 15 personas entre supervisores y coordinadores de almacén, monitoreando que se cumpla el procedimiento establecido de almacenaje, control de ingreso y salida de materiales
Gestión del equipo a cargo, conformado por 15 personas entre supervisores y coordinadores de almacén, monitoreando que se cumpla el procedimiento establecido.
Mejora en la adherencia al petitorio corporativo al 95%
Implementación con éxito de software de gestión de inventarios
Mejora en los procesos de despacho, logrando disminuir el lead time y mejorando el nivel de servicio
CLINICA VESALIO SAC may – dic 2012
Cargo: Jefe de logística
Reporte directo: Gerencia de administración y operaciones
Personal a cargo: 3 personas (2 asistentes de compras, 1 asistente de almacén)
Funciones:
Gestionar y liderar los procesos administrativos de compras y almacén, optimizando costos y calidad en todas nuestras compras y atender oportunamente al cliente interno
Responsable de las mejoras en las políticas de compras y establecer controles y políticas de gestión en el área
Aprobar las cotizaciones y órdenes de compra de bienes y servicios
Liderar las reuniones de gestión, agenda y seguimiento de tareas logrando el cumplimiento de objetivos planteados
Usuario líder en la implementación con éxito el sistema visual spring para el módulo de logística
CLINICA SAN GABRIEL SAC – COMPLEJO HOSPITARIO SAN PABLO abril 2005 - octubre 2011
Cargo: Jefe de logística
Reporte directo: Gerencia administrativa de sede
Funciones:
Gestionar los requerimientos mensuales de compras de medicamentos, insumos médicos, mantenimiento y servicios de terceros
Control y gestión de inventarios, mejorando los procesos de recepción y despacho de materiales
Programar los inventarios mensuales y aleatorios según línea de producto, estableciendo un ABC de productos según parámetros de criticidad y precio
Ejecutar al 100% el presupuesto anual asignado
Mejorar el lead time en un 90% logrando un impacto positivo en el nivel de servicio y calidad de atención al paciente.
Reducir los gastos de consumo, incentivando la estrategia de ahorro y reducción de gastos
Educación
| Gestión de las Contrataciones del Estado | : | Escuela de Gobierno – PUCP- 2021 |
| Curso de Balanced Scorecard como Sistema de Gestión Estratégica | : | CENTRUM- PUCP -2019 |
| Administracion de empresas | : | USIL (Facultad de Negocios) 2012- 2016 |
| Diploma en Salud Ocupacional (en curso) | : | IPAE – 2024 |
| Curso de Control de Gestión por Indicadores | : | CENTRUM- PUCP -2009 |
| Diploma en Gestión Logística y Cadena de Suministro | : | GS1 Perú 2010-2011 |
Carrera técnica de Computación e Informática
| : | IDAT 1996-2000 |
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