Planificador y administrador del inventario en la cadena (unidades y valor). Vaticinador de evolución de escenarios y generador de propuestas de planes de contingencia.
Formador de equipos de propósito multiple y de alto rendimiento mediante el desarrollo de las cualidades, aptitudes y actitud.

Experiencia

  • Consultor Logístico

    en Independiente

    Enero 2015 - Actualidad

    Lima

    Consultoría organizacional en temas logísticos especialmente: optimización de la calidad del invetario y gestión del nivel de inventario en la cadena.

  • Asesor de Profesionales Logísticos

    en Autónomo

    Abril 2014 - Actualidad

    Lima

    Orientar a profesionales logísticos de manera que puedan encontrar soluciones a los diversos escenarios que se presentan en el día a día. Brindar nuevas perspectivas y herramientas que fomenten el debate y discusión de manera que estas situaciones sirvan para aprender y ganar experiencia de calidad.

  • Jefe de Compras

    en IASACORP INTERNATIONAL

    Enero 2014 - Abril 2016

    Lima

    Se logró poner en marcha la operación de abastecimiento local de mercadería - así como la gestión de stocks de accesorios para proveedores de servicios de confección - y mantener el control sobre el volumen colocado de manera extraordinaria (USD 150k) además de cumplir con las entregas (cantidad/fechas) tanto de accesorios como de productos terminados. Se depuró el pool de proveedores priorizando la velocidad de respuesta y confiabilidad. a fin de garantizar la continuidad de las operaciones de la Corporación (Perú y sedes) mediante el aprovisionamiento oportuno de materiales, activos y servicios. Se resolvió el problema de quiebres de suministros mediante el redimensionamiento de volumenes y ajustes en la frecuencia de pedidos (buffers/coberturas). Se consiguieron mejoras en las condiciones de compra equivalentes al 1.5% del valor de compra anual.

  • JEFE DE PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

    en INDURAMA (Electroandina Industrial)

    Junio 2011 - Diciembre 2013

    Lima

    Optimización de la calidad del Inventario y Planificación del Inventario en cada eslabón de la cadena (CD, almacenes, PDV) en base a las restricciones de capital de trabajo y políticas. Se redujo el indicador de venta perdida por incumplimiento del plan en 75%. Garantizar la disponibilidad y oportunidad de los productos terminados para venta y de los materiales para el programa de producción. Se redujo el % de quiebres de piezas a la tercera parte. Se sinceró la situación del inventario de repuestos mediante inventarios y controles. Se estableció la nueva política de gestión.

  • Jefe de Control de Inventarios

    en TEVA PERU (Corporación INFARMASA)

    Enero 2003 - Abril 2011

    Lima

    Se logró la reducción de pérdidas por expiras mediante la coordinación de acciones en conjunto con Ventas y Finanzas, y mediante el análisis de los diversos rubros de inventario a fin de enfocar esfuerzos en el 80/20. Se estableció el procedimiento de logística inversa para los productos terminados con vencimiento próximo devueltos por clientes y se propuso un indicador para medir el nivel del mismo. En base al 80/20 se programó la ejecución de los inventarios cíclicos. Así como también se estableció el procedimiento para la toma de los mismos y la coordinación de los inventarios generales.

Educación

  • MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

    en Universidad RAMON LLULL / LA SALLE

    2008 - 2009 (2 años) Barcelona

  • MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

    en ESAN

    2008 - 2009 (1 año) Lima

  • INGENIERIA INDUSTRIAL

    en UNFV

    1988 - 1994 (6 años) Lima

Servicios ofrecidos

  • Generación y Desarrollo de Equipos Multipropósito

    Aplicando metodologías propias del coaching. Potenciando las cualidades de cada miembro del equipo y ubicándolos - inicialmente - donde mejor rindan. Posteriormente garantizar la capacidad de respuesta del equipo mediante la rotación de puestos.

  • OPTIMIZACIÓN DEL INVENTARIO / Asesoría SCM

    Asesoría en temas logísticos, centradas en la optimización del nivel de inventario en la organización. Es importante tener inventario pero es crítico establecer cuál es el óptimo a manejar y cuánto realmente podemos manejar en base al capital de trabajo.

  • Aptitudes y Actitud Laboral

    Orientado al reconocimiento de las fortalezas y puntos a mejorar. Cambio en la manera en que se perciben las cosas a fin de poder aprender de las situaciones poco favorables y sacar provecho de ellas. Cambio en la actitud a fin de poder crecer junto con la empresa y aportar de manera más significativa.

  • Consultoría de Empresas

    Objetivos: Elevar la disponibilidad de efectivo (caja) mediante mayor disponibilidad de unidades para venta y optimización del nivel y calidad de inventario en almacén.

Conocimientos y palabras clave

Idiomas

  • Español Nativo

Seguidores (21)

Siguiendo (1)

Colmenas