Edgard Meza

Soy Ingeniero Industrial con experiencia en productividad, manejo operativo y liderazgo en equipos. He gestionado personal, flotas de vehículos, mantenimiento industrial e implementación de sistemas de calidad. Poseo visión para el beneficio colectivo y personal.

Soy Bachiller en Ingeniería Industrial por la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa y tengo certificación del Instituto Transporte Moscú-Rusia, especializado en ¨Logística Corporativa y Transporte de Materiales Peligrosos¨.

Actualmente estudio especializaciones en “Supply Chain Management” y “Máster of Business Administration – MBA” en España-ENEB.

Soy Ingeniero Industrial con experiencia en productividad, manejo operativo y liderazgo de equipos multidisciplinarios. A lo largo de mi trayectoria, he gestionado personal y flotas de vehículos, logrando reducir los costos operativos en un 15% mediante la optimización de rutas de transporte. He liderado proyectos de mantenimiento industrial y la implementación de sistemas de calidad, consiguiendo mejorar la satisfacción del cliente en un 20% gracias a la estandarización de procesos.

Mi formación como Bachiller en Ingeniería Industrial por la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, complementada con la certificación del Instituto Transporte Moscú-Rusia en “Logística Corporativa y Transporte de Materiales Peligrosos”, ha potenciado mi desempeño profesional. Esta especialización me permitió liderar proyectos de transporte seguro de materiales peligrosos, aplicando los estándares internacionales aprendidos en Moscú.

Actualmente, amplío mis conocimientos con especializaciones en “Supply Chain Management” y en el “Máster of Business Administration – MBA” en España-ENEB, fortaleciendo así mi visión estratégica y capacidad de gestión.

Mi objetivo es aportar soluciones innovadoras que impulsen la eficiencia y el crecimiento sostenible en las organizaciones donde colaboro.

Historia Profesional:

Transportes Cruz del Sur – (12/2022 – Actualidad)

Transporte Cruz del Sur es una empresaLíder en el trasporte terrestre, brindando servicios a la Industria y minería, cuenta con la División de Negocios Institucional creada para el Trasporte de Personal en el mercado Minero, cuenta con más de 20 Años de experiencia los cuales han permitido lograr los más altos estándares de servicio y seguridad.

Posición: Administrador de Contrato. Reportandoa: Gerencia de Operaciones. Responsabilidades:

• Coordinar con Cliente servicios para ejecución de Transporte.
• Planificación directacon Mina para cumplimiento de Objetivos
• Interacción Constante con Cliente ante los comitésOperativos.
• Ejecución de estadosde cuenta y Liquidaciones.
• Revisión y Seguimiento a Planes Operativos.
• Supervisión y Seguimiento a servicios Planificados.
• Control Internode Gastos y Recursos.
• Seguimiento y Cumplimiento de KPI´S
• Ejecución de Reportes, informes técnicos y memorias descriptivas. Realizar reportes, informestécnicos, memorias descriptivas de cada trabajo realizado

Institución EducativaSENATI– (04/2022 – 09/2022)

SENATI es una institución creada a iniciativa de la Sociedad Nacional de Industrias, con el objetivo de proporcionar formación y capacitación profesional en actividades industriales y tambiénpara labores en instalaciones, reparaciones y mantenimiento para cualquier otra actividad económica.

Posición: Jefe de Escuela Administradores Industriales y Seguridad Industrial Arequipa-Puno Reportando a: Gerencia Académica

Responsabilidades:

• Coordinar con Gerencia Académica, los planes estructurales y curriculares a considerar en el semestrey año académico.
• Coordinar con las Plana docentela estructuración de cursos y horarios.
• Revisión y verificación de la Malla Curricular, para dar visto bueno a ejecución.
• Realizar y coordinar con Logística el requerimiento semestral de insumos necesarios para la Facultad.
• Interacción con Alumnos, dando soporte a reclamos o inquietudes para solución y mejora en los cursos.
• Revisar y dar autorizaciones de Retiro para alumnos que NO son estables en la Institución.

• Coordinación con Gerencia Académica de los Plazos y cursos a dictarse en las diferentes sedes y programas.
• Revisión de Planilla de personal, contabilización de horas Asíncronas y autorización para pagos respectivos.
• Revisión de Contratos, Renovaciones según desempeño, y Aprobación de nuevos Ingresos.
• Ejecución de Reportes, y Validación de Tesis de Sustentación.
• Coordinación con Instructores a cargo de las Sustentaciones y Titulaciones.

Historia Profesional:

OSS -PRIMAX – (03/2021 – 04/2022)

PRIMAX empresadedicada a la venta y abastecimiento de combustible en EESS, así como en Unidades mineras, siendo punto fundamental en la productividad Minera e Industrial.

Posición    : Jefe de Operaciones-Sur Reportando a: Gerencia de Operaciones Responsabilidades:

• Participar en elaboración de presupuestos de proyecto, servicios
• Coordinar y ejecutar serviciosy contratos de Proveedores y Otros Planificación de la ejecuciónde servicios y suministro de bienes, recursos humanos y materiales; para la realización exitosa del mismo, asegurando el control de costos a fin de obtener la mayor utilidad posible en base a optimización de procesos y tiempos.
• Ejecución de Reportes, informestécnicos y memoriasdescriptivas. Realizar reportes, informes técnicos, memorias descriptivas de cada trabajo realizado
• Redactar y hacer firmar actas de recepción y conformidad, informestécnicos, reportes, protocolos de pruebas.

Principales logros:

• Optimización de Recursos y Tiempos en los abastecimientos en puntos estratégicos.
• Optimización de Costos en Logística basadosen compras orientadas a Stock Críticosy alta rotación.
• Implementación de Controles administrativo de Vales en sistema integrado para control internoy Cierre.
• Se alcanzo a estandarizar con el área de Mantenimiento las HT por unidad para ejecución de los mantenimientos preventivos.
• Implementación de Inspección de Ramales Eléctricos cada 2 Mantenimientos, minimizando los conatosde Incendio por alguna deficiencia eléctrica.
• Reducción de incidentes en ruta mediantela implementación de Liderazgo Visible,controles enruta y concientización de manejo defensivo
• Implementación de controlespara mitigar y minimizar riesgos en el manejo u otros por cansancio de Conductores, (FITBIT).

RACIONALIZACION EMPRESARIAL S.A – (06/2019 – 09/2020)

RACIEMSA es unaempresa de transportes perteneciente al Grupo Gloria,con más de tres décadasde experiencia en el rubro de servicios de carga.

Posición    : Jefe de Operaciones Reportando a: Gerencia de Operaciones

Responsabilidades:

• Planificación directa con Mina para cumplimiento de Objetivos
• Coordinación con Plantapara el cumplimiento de Carga de unidades
• Asegurar el estándarde material con las plantasencargadas
• Cumplimiento de objetivosy presupuesto establecido en cuanto a la movilización de unidades.

Principales logros:

• Reducción de costos ante las movilizaciones innecesarias.
• Recuperación de ganancias por unidades paradaso Stand-by por responsabilidades externas.
• Implementación de Kardex diariosde tránsito para control de pagos por unidades movilizadas.
• Cumplimiento de KPI en la venta de material asignadoa proyecto
• Reducción de incidentes en ruta mediantela implementación de Liderazgo Visible,controles enruta y concientización de manejo defensivo
• Realice una restructuración en el área Operativa asignado nuevas responsabilidades operativas según las responsabilidades, lograndouna mejor supervisión y manejo en el personal para la efectividad Operativa.

TRANSALTISA S.A (11/2018 – 31/05/2019)

Transaltisa S.A. Compañía líder en el transporte terrestre de materiales peligrosos y productos para diferentes sectores industriales y Mineros en el Perú.

Posición: Supervisor de Operaciones Reportando a: Jefatura de Operaciones

Responsabilidades:

• Planificación directa con Mina para estructura de carga/descarga de unidades
• Coordinación en la asignación de personal y unidades
•    Supervisión de operadores en ruta, dando cumplimiento a la hoja de ruta trazada para el cumplimiento estricto de velocidades.
•   Ejecución de controles críticospara la salida de las unidades desde los puntosasignados en cumplimiento a horas de pernocte y habilitaciones de cada uno de los operadores, así como la verificación de operatividad de las unidadesen coordinación con el área respectiva de Mantenimiento.
• Control de guías para el transporte desde los puntosde partida y llegada.
• Asistencia diariaa reuniones de coordinación y planificación de Transporte.

Principales logros:

• Cumplimiento de unidades en ruta.
• Implementación de Controles en la ruta para evitarvariaciones en tiempos.
• Implementación de Mecánico de ruta (aceptado a costo de Mina)
• Cumplimiento de KPI ante lo asignado por mina para el transporte rentable por mes, asignado en cantidad de unidades diario (70 unidades por cada tramo / salida mina/ ingreso mina/para descarga)
• Reducción de incidentes en ruta mediantela implementación de Liderazgo Visible,controles enruta y concientización de manejo defensivo
• Implementación de operadores nocturnos para la movilización de unidades en plataforma de Carga.