felipe de la Rosa

Magíster en Finanzas, Titulado en Administración y Bachiller en Ciencias Económicas y Administrativas con PAE en Banca Riesgos, Microfinanzas, Banca de Inversión y Estructuración Financiera, PADE en Finanzas y especialización en Estrategia Financiera. Más de 12 años de experiencia gerenciando áreas de Administración y Finanzas en los sectores industrial, papelería, metalmecánica, publicidad, construcción e importaciones a nivel nacional. Especialista en planeamiento financiero, gestión de presupuesto, elaboración de indicadores, evaluación de proyectos, implementación de centros de costo y negociación con entidades financieras y proveedores. Enfocado en la optimización de modelos y procesos financieros que impacten en la rentabilidad y liquidez del negocio.

CORPORACION MEGA PAPER

Gerente de Finanzas

Febrero 2022 - Actualidad

Funciones:

• Implementación de indicadores de gestión y presentación del flujo de caja para la Gerencia.

• Evaluación de información financiera y presentación de ratios, estadísticas para transacciones.

• Análisis de cuentas por centro de costos y supervisión del equipo de contabilidad y tributación.

• Estimación de costos y márgenes para las conciliaciones bancarias y análisis de desviaciones.

• Modelamiento de productos financieros según necesidades comerciales y retorno de inversión.

• Negociación de líneas de crédito y tasas de interés con entidades financieras y proveedores.

• Definición de políticas de recuperación y elaboración de procesos de cobranza a la cartera morosa.

• Asesoría a la Gerencia General para la toma de decisiones vinculadas a la gestión financiera.

Logros:

• Reducción del 4% en TEA, reestructurando el capital de trabajo de corto a largo plazo.

• Obtención de USD 1.4M en financiamiento bancario para la integración de las operaciones.

• Implementación de contabilidad inhouse, centros de costo y el ERP Starsoft como key user.

JMT OUTDOORS

Gerente de Administración y Finanzas

Junio 2019 - Mayo 2021

Funciones:

• Planeamiento estratégico, elaboración del presupuesto e implementación de indicadores de gestión.

• Gestión áreas de Contabilidad, Tesorería, Facturación, Cobranza, Logística, Almacén y Calidad.

• Implementación de centros de costo por proyecto y análisis de los elementos publicitarios.

• Implementación del balance scorecard e indicadores por centros de costo de todas las áreas.

• Definición de políticas, normativas y procedimientos de control para todas las sedes del país.

• Control de ingresos y egresos, auditoría de conciliaciones bancarias y del flujo real vs proyectado.

• Elaboración de estrategias de cobranza y de acciones tácticas para recuperación de deuda.

• Evaluación de viabilidad financiera de proyectos y presentación del modelo de negocio al Directorio.

Logros:

• Reducción del 40% en ratio de morosidad, incrementando en 2.5 el ratio de liquidez del negocio.

• Obtención de la certificación ISO 9001 (Primera empresa OOH en conseguirlo a nivel nacional).

• Participación en la implementación del ERP SAP-B1 for Hana como key user del proyecto.

GRUPO INMOBILIARIO NUVÓ

Jefe de Administración y Finanzas

Marzo 2018 - Abril 2019

Funciones:

• Apoderado del grupo económico y toma de decisiones de operaciones comerciales y financieras.

• Evaluación de necesidades financieras para estructuración del plan de negocio y de financiamiento.

• Estructuración del presupuesto mensual y presentación de informes a la Gerencia y al Directorio.

• Control del flujo de efectivo de proyectos de desarrollo propio y de inversión mediante fideicomisos.

• Due Diligence en coordinación con legal y operaciones para optimizar la rentabilidad del proyecto.

• Proyección del flujo de caja y elaboración de Estados Financieros en coordinación con contabilidad.

Logros:

• Obtención de USD 45M en líneas de crédito mediante emisión de bonos y negociación de tasas.

• Ahorro del 12% en el presupuesto de gasto, optimizando recursos para el desarrollo del negocio.

RODAP ILUMINACIONES

Gerente de Comercial

Diciembre 2015 - Febrero 2018

Funciones:

• Definición de estrategias de fidelización de clientes para up selling y cross selling a nivel nacional.

• Análisis de desempeño y resultados comerciales de la FFVV bajo metodología de encuestas y NPS.

• Identificación de oportunidades de crecimiento para el lanzamiento y optimización de productos.

• Implementación del forecast del negocio y del dashboard de ventas por productos, zona y ejecutivo. 

• Asignación de cuota y territorio por ejecutivo y por línea de negocio alineado al forecast comercial.

• Evaluación semestral de clientes y aprobación de líneas de crédito en coordinación con finanzas.

Logros:

• Incremento del 25% en la cartera de clientes y del 36% en la facturación de nuevos clientes.

• Incremento del 18% en la facturación de la base instalada mediante estrategias de fidelización.

• Incremento del 22% en el market share, implementando metodologías de venta en campo.

PROYECTA INGENIEROS CIVILES

Jefe de Administración y Finanzas

Febrero 2012 - Noviembre 2015

Funciones:

• Supervisión de las oficinas administrativas y operativas en todos los proyectos a nivel nacional.

• Planeamiento financiero, administración de operaciones bancarias y gestión de presupuestos.

• Análisis de los Business Case, evaluando factibilidades del desarrollo de proyectos inmobiliarios.

• Implementación de tableros de control estratégicos, basados en metodología de Kaplan y Norton. 

• Definición de estrategias de cobranzas alineadas a la proyección de flujo de caja y de efectivo.

• Revisión de los EEFF y de la asignación de cuentas por centros de costos alineados a las IFRS.

Logros:

• Reducción de 11% al 5% en tasas de interés y obtención de USD 1M mediante garantía hipotecaria.

• Implementación del ERP SAP y de los Sistema Integrado de Gestión ISO 9001 y OHSAS 18001.

JFC TRADE PERÚ

Gerente Comercial, de Administración y Finanzas

Abril 2010 - Febrero 2012

Funciones:

• Definición del plan de negocios, implementación de indicadores y administración del presupuesto.

• Implementación del forecast comercial, definición de estrategias de ventas y asignación de cuotas.

• Apertura de nuevos canales de venta, líneas de negocio para el lanzamiento de nuevos productos.

• Capacitaciones de producto para la FFVV y soporte para el cierre comercial en cuentas claves.

• Negociación de tasas y financiamientos con bancos para la obtención de capital de trabajo.

• Control de valorados y facturas para las estrategias de cobranzas a clientes y pago a proveedores.

• Elaboración de EEFF en coordinación con el área contable y de informes de win rate por producto.

• Presentación de informes para los accionistas, alineados al plan estratégico implementado.

Funciones:

• Incremento del 10% en la facturación sobre la proyección de ventas en el primer año de gestión.

• Ahorro del 15% en el presupuesto de gasto, optimizando recursos para el desarrollo del negocio.

• Obtención de USD 30K en capital de trabajo y USD S/ 100K de línea de crédito con proveedores.

ESAN | Business School

Magíster en Finanzas

Noviembre 2011 - Enero 2014

Universidad Ricardo Palma

Bachiller en Ciencias Económicas y Administrativas

Junio 2001 - Diciembre 2005

Instituto Peruano de Administración de Empresas

Titulado en Administración con mención en Finanzas

Junio 1997 - Enero 2000

ESADE, Barcelona

Curso de Estrategia Financiera

Mayo 2013

ESAN | Business School

PADE en Finanzas

Noviembre 2011 - Noviembre 2012

ESAN | Business School

PAE en Banca de Inversión y Estructuración Financiera

Diciembre 2012 - Mayo 2013

ESAN | Business School

PAE en Banca Riesgos y Microfinanzas

Junio 2013 - Enero 2014