jorge Ramirez

Soy Ingeniero industrial con un MBA en Centrum, así mismo tengo estudios en operaciones y supply chain en el PAD (UDEP) y supply chain analytics en el MIT

Cuento con más de 15 años de experiencia liderando en Perú y Chile, equipos de cadena de suministro implementando áreas de supply chain en diversos sectores como automotriz, consumo masivo, farmacéutico y químicos en empresas nacionales y multinacionales.

Tengo expertisse en desarrollo de S&OP, en búsqueda de eficiencias logísticas y automatización de procesos logrando optimizar niveles de inventario, mejorando el nivel de servicio y generando ahorros para la compañía.

DERCO 

Compañía líder del sector automotriz de capital chileno con participación y presencia en cuatro países: Colombia, Chile, Bolivia, Perú. Con facturación anual de $ 400MM, headcount de 500 colaboradores.

Gerente de Aprovisionamiento                                                                                                                                 May 2022- Abr 2023 

Gestión de las áreas de planeamiento de vehículos, planeamiento de repuestos, abastecimiento, comercio exterior, costos.

• Implementación al 100% del S&OP para el negocio de repuestos 
• Reestructuración del área costos-comex mejorando en 75% los tiempos de costeo de importación.
• Actualización de requisitos para el mantenimiento de la certificación de operador económico autorizado (OEA)
• Líder de proyecto de mejora continua para el área de comercio exterior
• Líder de Iniciativa para el área de planeamiento bajo la metodología de OKR

MERCANTIL

Compañía líder en la comercialización de productos químicos para el sector minero e industrial. Con facturación anual de $ 100MM y headcount de 100 colaboradores

Gerente de Supply Chain                                                                                                                                           Feb 2018 - Abr 2022

Gestión de cadena de suministro liderando las áreas de compras, planeamiento de demanda-abastecimiento, comercio exterior, almacén y distribución. Reporte a la gerencia general.

• Desarrollo del S&OP logrando optimizar los niveles de inventario en 18% y reduciendo en 50% la lenta rotación.
• Optimización de 28% sobre los tiempos de ingreso de importaciones
• Mejora del 20% en productividad de almacenaje por M2              
• Implementación de área de compras estratégicas generando 3% de ahorro.
• Generación de Ahorros por 400K usd
• Desarrollo de proyectos de automatización.

EUROFARMA

Multinacional Farmacéutica de capital brasileño. Con Facturación anual de $ 40MM y headcount de 80 colaboradores

Gerente de Supply Chain Perú (soporte a la operación de Ecuador)                                                                 oct 2015 - feb 2018

Gestión de cadena de suministro liderando las áreas de compras, planeamiento de demanda-abastecimiento, planeamiento de producción, almacén, distribución, facturación y comercio exterior. Reporte a la gerencia general.

• Soporte e implementación del Supply chain para la operación de Ecuador: (Planeamiento, operador logístico, aduana)
• Reducción de 35% en gastos de agenciamiento de aduana.
• Implementación del proceso de planeamiento logrando optimizar en 38% los niveles de inventario 
• Mejora de 90% a 97% en niveles de atención de órdenes de compra.
• Reducción de 10% en gastos de transporte.

STANLEY BLACK & DECKER 

Compañía global de herramientas manuales y eléctricas. Con Facturación anual de $ 120MM y headcount de 100 colaboradores

Gerente de Supply Chain Regional (Perú-Chile)                                                                                                    Abr 2012 – Jul 2014

Gerente de Supply Chain Perú                                                                                                                                 Mar 2011 - Abr 2012

Gestión de cadena de abastecimiento liderando 51 personas en la región. Reporte a la gerencia general y a la vicepresidencia de Supply Chain para Latinoamérica. 

• Reducción de costos logísticos en 10% a través de eficiencias en compra de materiales, cambios de estructura y redefinición de procesos en almacén.
• Implementación del proyecto S&OP (Sales and operation planning) logrando mejorar los niveles de exactitud de forecast, inventarios y nivel de servicio de 90% a 95%.
• Desarrollo del área de planeamiento en Perú logrando mejorar niveles de servicio de 80% a 97%.
• Mejora de 15% en niveles de inventarios a través del diseño de estrategia de stock de seguridad y del análisis de segmentación de productos.
• Mejora en tiempo y calidad en las entregas a través de una restructuración de procesos en el área de distribución.
• Implementación del boletín de supply chain generando una plataforma de visibilidad y comunicación a nivel regional

UNILEVER

Compañía global de productos de consumo masivo

Jefe de Planeamiento                                                                                                                                               Ene 2008 – Feb 2011

Gestión del área de planeamiento de demanda y suministro. Reporte a la gerencia de Supply Chain.

• Optimización del portafolio de SKUs a través de la metodología de sku management simplificando la operatividad en 10%.
• Reducción de15% en días de inventario a través de la implementación del stock Modeling definiendo nueva estrategia de stock de seguridad.
• Optimización en cargue de contenedores provenientes de Argentina generando ahorro de 11% en costos.

COLGATE PALMOLIVE PERÚ

Compañía global de productos de consumo masivo

Ejecutivo de Servicio al Cliente                                                                                                                               Sep 2006 – Ene 2008

Cross border sourcing (Asignación temporal en Colgate Colombia)                                                                  Jul 2006 – Sep 2006

Cross border sourcing                                                                                                                                                  Jul 2005 – Jul 2006

FORMACION ACADEMICA

• PAD (Universidad de Piura) - Programa internacional en dirección de operaciones y supply chain                           2021 
• CENTRUM – MBA                                                                                                                                                                         2011
• UNIVERSIDAD VILLARREAL - Ingeniero Industrial                                                                                                                2003

OTROS ESTUDIOS 

• GPM (Global Purchasing Management ) - Programa de compras estratégicas                                                                 2022
• MIT - Supply chain fundamentals, y Supply chain analytics,                                                                                                  2020
• CENFOLOG  - Diplomado en Gestión de flotas y operaciones de distribución                                                                  2018
• ESAN – Diseño y planeamiento de redes de transportes                                                                                                      2015
• UNIVERSIDAD DE LIMA - Postgrado en Marketing y Ventas                                                                                               2008
• PUCP - Sistema de gestión de calidad Iso 9001:2000                                                                                                            2003

IDIOMAS :  EF Institute - Ingles avanzado (vivencial Londres) /  Alianza Francesa - Francés Intermedio.