José Poquis Reap

Ingeniero mecánico con +11 años de experiencia en la gestión de plantas industriales de empresas nacionales y multinacionales del rubro de consumo masivo y farmacéutico, profesional orientado a la gestión de mantenimiento de máquinas y equipos industriales, proponer e implementar nuevas tecnologías que optimicen los procesos, capacidad de análisis de los procesos para la mejora y reducción de costos, formación y desarrollo de equipos humanos motivados para un alto desempeño.

Conocimientos en TPM, Confiabilidad, Gestión de activos, SAP-PM y manejo de normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, BPM y BPA.

Ingeniero de Planta - Laboratorios Abbott

Gestión de mantenimiento de máquinas y equipos industriales, mantenimiento de infraestructura, liderando al equipo conformado por 2 asistentes de ingeniería y 10 técnicos de mantenimiento, dentro de las funciones y logros destacan:
•Incrementar la disponibilidad en 80% de equipos para la producción de uno de los productos de mayor demanda, esto a través de la mejora y fabricación de formatería para facilitar el uso de otros equipos
•Liderazgo en la implementación de SAP PM a la gestión de mantenimiento.
•Desarrollo e implementación de indicadores de desempeño del equipo humano de mantenimiento.
•Programación y seguimiento de la ejecución del programa de mantenimiento preventivo y correctivos en coordinación con los responsables de cada área.
•Propuestas e implementaciones de mejoras en las máquinas y equipos que ayuden a mejorar la Eficiencia Global de Equipo (OEE) así como oportunidades de reducción de costos.
•Seguimiento y control de la ejecución de los planes de acción correctivos y preventivos.
•Planificación y seguimiento a la ejecución de actividades de mantenimiento a desarrollarse durante la parada de planta o paradas planificadas.
•Análisis de las fallas recurrentes o de mayor impacto negativo mediante el uso de técnicas como, Árbol de Fallas, 5 Porqués, Ishikawa, Pareto, entre otros.Gestión de mantenimiento de máquinas y equipos industriales, mantenimiento de infraestructura, liderando al equipo conformado por 2 asistentes de ingeniería y 10 técnicos de mantenimiento, dentro de las funciones y logros destacan: •Incrementar la disponibilidad en 80% de equipos para la producción de uno de los productos de mayor demanda, esto a través de la mejora y fabricación de formatería para facilitar el uso de otros equipos •Liderazgo en la implementación de SAP PM a la gestión de mantenimiento. •Desarrollo e implementación de indicadores de desempeño del equipo humano de mantenimiento. •Programación y seguimiento de la ejecución del programa de mantenimiento preventivo y correctivos en coordinación con los responsables de cada área. •Propuestas e implementaciones de mejoras en las máquinas y equipos que ayuden a mejorar la Eficiencia Global de Equipo (OEE) así como oportunidades de reducción de costos. •Seguimiento y control de la ejecución de los planes de acción correctivos y preventivos. •Planificación y seguimiento a la ejecución de actividades de mantenimiento a desarrollarse durante la parada de planta o paradas planificadas. •Análisis de las fallas recurrentes o de mayor impacto negativo mediante el uso de técnicas como, Árbol de Fallas, 5 Porqués, Ishikawa, Pareto, entre otros.

Aptitudes: Mantenimiento autónomo · Mantenimiento y gestión de activos · Costos y presupuestos · Mantenimiento productivo total · SAP ERP

Maestría en Gerencia de Mantenimiento - Universidad Nacional del Callao

Especialización en Ingeniería de Mantenimiento y Gestión de Activos - Universidad de Piura

Ingeniero mecánico - Universidad Nacional del Callao

Sistema Integrado de Gestión ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 - Universidad Nacional Agraria de la Molina

Gerencia de Proyectos y Calidad - Instituto para la Calidad - PUCP

Diplomado en Mantenimiento y Confiabilidad - Pontificia Universidad Católica del Perú