Julio Tirado

Ejecutivo Senior con 25 años de experiencia en empresas de tecnología, teleco, minería, banca, agroindustria y cosmética. Amplia experiencia gestionando áreas TI, así como en dirección de proyectos asociados a las áreas de negocios y de las operaciones.

Foco: Proyectos ágiles, transformación digital, innovación, gestión de TI, presupuestos, liderazgo.

Experiencia Laboral

Unibell SAC

Empresa Peruana lider en el sector cosmético profesional, fabricante, importador y distribuidor de productos de belleza y equipos profesionales.

Gerente Proyecto ERP                                                                                                Nov 2021 – Actualidad

Liderando el proyecto de implementación de SAP B1 en la organización, ademas de la implementación e integración de los sistemas complementarios al mismo para los procesos de BE.AS Producción y Calidad, WMS Gestion de Almacenes y STREAMLINE Predicción de Demanda y planificación de compras. Ademas integración con market places y retails. Capex: Estimado de USD 500K en HW y licenciamiento.

Logros: Implementar el nuevo sistema de Punto de Venta en Android con facturacion electrónica.

Camposol SA

Empresa peruana líder nacional agroindustrial con operaciones y oficinas en América, Asia y Europa.

Sub Gerente de Automatización TI                                                                               Feb 2019 – Feb 2021

Responsable de la estrategia y ejecución de proyectos relacionados con la digitalización de procesos agrícolas. 

Logros:

Lideré el primer proyecto de digitalización de la organización, implementando una solución móvil que automatizó los procesos de control de transporte de personal, accesos a fundos, tareo de personal y control de productividad, reduciendo drásticamente la discrecionalidad de registros manuales, reemplazándolos digitalmente e integrando la solución móvil con SAP RH. Capex 2019 USD 800K, logrando ahorros superiores en el primer año.

Lideré los proyectos de digitalización del Core Agrícola para los procesos de Calidad, Sanidad, Proyecciones, Riego, Producción y Trazabilidad Materia Prima en toda la cadena de producción.

Integramos las soluciones con SAP PP y QM, Capex 2020 USD 500K. Retornos esperados superiores a la inversión.

Volcan SAA

Compañía minera polimetálica de origen peruano perteneciente al grupo Glencore.

Sub Gerente de Automatización TI                                                                               Oct 2016 – Ene 2019

Responsable de la estrategia y ejecución de proyectos relacionados con la digitalización de procesos mineros e industriales.

Logros:

Desarrollamos los sistemas y estándares de monitoreo y control de procesos como bombeo de agua de mina, ventilación en interior mina, implementado el primer sistema de monitoreo y control de ventilación en las unidades mineras cumpliendo con la regulación minera vigente y los estándares de SSOMA. Capex USD 700K.

Implementé el sistema de anti colisión de vehículos y monitoreo de personas siendo la primera mina subterránea peruana con tecnología Newtrax, incluyendo monitoreo de productividad vía IoT, integrando datos al BI y SAP PM, Capex 2016-2017 USD 2.2MM. 

Ejecute los proyectos modernización para sistemas SCADA de Plantas, estandarizando, generando ahorros y eliminando riesgos, ademas implementamos el sistema PI System consolidando la data de las operaciones en un unico repositorio. Capex 2017-2018 USD 1.0MM

Jefe TI                                                                                                                        May 2013- Set 2016

Líder de TI en la Unidad Minera Chungar, siendo responsable de la infraestructura y servicios TI asi como de los proyectos tecnológicos en la operación.

Logros:

Ejecuté el proyecto del backbone digital en Interior Mina logrando una red de 30KM de fibra óptica y 10Km de iluminación Wifi en 3 años, dotando a la operación de una plataforma de comunicación segura para los sistemas de voz, datos, video y automatización del Bombeo y Ventilación. Capex 2015-2015 USD 2.5MM.

Lideré la planificación y ejecución de la modernización de los sistemas de control de Piques, Planta y Concretera con reducido Capex y recursos propios con ahorros en eficiencias. Capex 2016 USD 400K.

Ejecute el despliegue de diversos proyectos de infraestructura, operaciones y comunicaciones en la unidad minera.

Adexus Perú

Empresa que brinda soluciones tecnológicas con más de 25 años en el mercado corporativo nacional.

Gestor de Servicios                                                                                                     Abr 2012 – Abr 2013

Lideré el equipo a cargo del servicio de Operación de Data Center, Soporte y Operaciones en el Banco Interbank. 

Logros:

Reformulamos los procesos vigentes sumándoles buenas prácticas ITIL e ISO2000, implementando controles, logrando restablecer los niveles de servicios contratados y manteniéndolos.

Logré revertir el déficit de servicios adicionales generando facturación adicional por nuevos proyectos y servicios por USD 200,000.

Winner Systems - Tuyo                                                                                                              

Empresa transnacional dedicada al rubro de telecomunicaciones, LFLP Holdings

Jefe de Sistemas                                                                                                        Jun 2009- Mar 2012

Líder del área de Sistemas, responsable de la planificación y ejecución de proyectos TI.

Logros:

Conformé los equipos de Desarrollo y Soporte TI de la empresa estableciendo un equipo exitoso a cargo de los proyectos de implementación de los sistemas CRM, Billing y ERP de la compañía con software libre.

Implemente una red de comunicaciones inalámbricas para venta de internet a suscriptores residenciales.

Conformé el equipo de Instalaciones de Internet y DTH (tv satelital) para clientes finales.

HGM Perú

Proveedor nacional de soluciones y servicios de tecnología para empresas

Jefe de Operaciones TI                                                                                                Jun 2006 – Oct  2008

Lideré el equipo de proyecto a cargo del servicio de atención técnica a usuarios de Claro.

Logros: 

Cumplimiento de SLA acordados con el cliente con elevados con niveles superiores al 95%.

Implementé un servicio especial de soporte para aplicaciones de negocio consiguiendo eliminar el GAP de atenciones Call Center mejorando los niveles de atención para clientes residenciales y corporativos y agentes.

Hewlett Packard.

Líder mundial en soluciones tecnológicas.                                                                                                       

Coordinador de Servicios                                                                                                       2004-2006

Lideré el equipo de proyecto a cargo del servicio de Soporte para TIM Perú.

Logros:

Cumplimiento de SLA acordados con el cliente con niveles superiores al 97%.

Empleamos ITIL en los procesos de atención, así como mejora continua HP estableciendo un diferencial positivo para el cliente.

Formación Académica

Universidad Rey Juan Carlos                                                                                       

MBA TI                                                                                                                                   2015-2016

Universidad Particular Ricardo Palma
Administración y Gerencia                                                                                                       2005-2008

Cibertec

Administración y Sistemas                                                                                                       1992-1996