Michael Juan Inga Bruno

Ingeniero Industrial, con especialización en Supply Chain Management, con más de 8 años de experiencia en Organización Industriales, Logísticos, Consumo masivo y Minería.
Especialidades: Sistemas automatizados de CDs, Operaciones, Negociación con Proveedores-Clientes, Planificación, Costos y Presupuestos, Gestión de fletes y tarifas, Logística e-commerce, Gestión integral de transporte (B2B, B2C) y distribución Last Mile.
Enfocado en la búsqueda de mejora de procesos y optimización, buscando generar rentabilidad en las operaciones de la organización, buscando reforzar la cultura de excelencia operacional como base de un trabajo en equipo y resultados consistentes en el tiempo.

CORPOL - Multialmacenes / Inicio (06-2024) Actual (Trabajando)

Coordinador de Logística

 Responsable por la planificación, organización, control de las actividades operacionales, dentro de los almacenes. Manejo de personal operativo y administrativo. Garantizar los estándares de calidad, productividad que aseguren el nivel de servicio del cliente. manejo de KPI´s, negociación con clientes y proveedores. 

 • Responsable del cumplimiento normas y procedimiento de las BPA/BPM y BPDT 

• Planificación y coordinación de recepción y despachos de pedidos.

 • Optimización de actividades en almacenamiento, abastecimiento, picking y despacho. 

• Gestión de mantener paralelismo físico y lógico de la mercadería almacenado, según sistemas FEFO. 

 • Responsable de stock, para evitar los quiebres (cumplimiento de Forecast) 

• Administración de los costos logísticos (almacenamiento, transporte, estructura de personal). 

CARGO TRANSPORT – Inicio (01/06/2023) – Actual laborando.

     Analista de Licitaciones y Costos (Gerencia Comercial)

• Elaboración de Estado de Resultados de las operaciones de Transporte de combustibles Líquidos, Concentrado de Minerales, Distribución de GLP, Minero y Proyectos Especiales.
• Proyectos de mejora operativa y administrativa en las operaciones de transporte.
• Elaboración de costos y cotizaciones de servicio para clientes actuales y potenciales.
• Elaboración de propuestas técnicas y económicas, solicitada por clientes en procesos de licitaciones (proyectos de inversión).
• Elaborar, verificar y supervisar las estructuras de costos de los proyectos de servicio de transporte.
• Diseño y elaboración de planes operativos en transporte y proyectos logísticos.
• Elaborar reportes de gestión, indicadores de resultado para Gerencia General.
• Prospectar, fidelizar y mantener activa la cartera de clientes.

OPERADOR LOGISTICO EXACTA – Inicio (01/09/2022) – Finalizado (31-05-2023).

    Jefe de Transporte y Distribución (Gerencia de Transporte)

• Gestionar las operaciones de transporte y distribución de clientes estratégicos (Ripley, Linio, Sodimac, Cencosud, Tottus, Oechsle, entre otros)
• Supervisar y controlar los procesos de despacho y última milla.
• Asegurar el nivel de servicio de traslado oportuno de los productos a los centros de distribución y cliente final.
• liderar proyectos de mejora, optimización de operaciones y/o reducción de costos.
• Elaboración del diseño análisis de costos y tarifas de las operaciones, semana, mes, anual.
• Gestión de proveedores de transporte, fletes, reporte de indicadores de distribución.
• Consolidar y presentar los indicadores de gestión del área a la gerencia.
• Controlar los procesos administrativos de la ejecución del servicio de transporte, aprobación de gastos mediante TMS y seguimiento a los estados financieros.

Logros:

• he facilitado el crecimiento de cartera de proveedores terceros, pasando de 50% al contado a 80% de crédito, en periodos bajo estructura de línea de negocios.
• Incremento de la rentabilidad al cierre de 2022 de transporte y distribución en 4.2% (900K soles).
• Implementación de sistema Last Mile.

CENTRO DE DISTRIBUCIÓN AZZORTI PERÚ – Inicio (23/03/2021) - Finalizado (31-08-2022).

     Supervisor de Picking y distribución (Gerencia de logística)

• Supervisar la programación de red de distribución bajo un enfoque integrado de procesos a nivel nacional, asegurando el cumplimiento de cronograma de toda la campaña.
• Gestionar y realizar seguimientos continuos a los procesos internos garantizando el nivel de servicio y los objetivos estratégicos. 
• Cumplir y gestionar el cumplimiento de (BPA), (BPDT), Normas de Calidad y Seguridad en el Trabajo.
• Supervisar y controlar las operaciones de Picking y despacho, asegurando el cumplimiento de los procesos y reglamentos establecidos.
• Manejo y control de KPIs para el área de Picking y despacho, eficiencia de gestión y productividad, OTIF, Fill - Rate, % de cumplimiento en entregas.
• los principales drivers del proceso logístico (financiero, operativos, factor humano, etc), orientado a indicadores de eficacia.
• planeamiento estratégico para el Business a corto y mediano plazo, formulación de presupuestos de inversión y gastos.
• Manejo de un staff de 45 Auxiliares y 2 Asistentes.

Logros:

• Reducción del tiempo de preparación de pedidos, aumento de la productividad en 5%. 
• Diseño de indicadores y dashboard.
• Desarrollos de canales de distribución la flota un ahorro del 20% presupuesto de distribución anual.

CENTRO DE DISTRIBUCIÓN TOTTUS HUACHIPA – Inicio (09-02-2017) – Finalizado (05-04-2021).

Asistente Logistica (planificación y logistica) CD Secos Huachipa – logistica de salida (06/02/2019 – 05/04/2021).

 

• Asegurar el cumplimiento de los objetivos de los KPI’s del Centro de Distribución.
• Control de gastos de transporte y control de red de recojo logística inversa (backhaul).
• Responsable de Distribución y Transportes, elaborar y gestionar el Presupuesto de transporte (60MM).
• Establecer canales de distribución, gestionar el abastecimiento de tiendas (81) Tottus y clientes B2C.
• Liderar desarrollo de omnicanalidad, negociación con proveedores de transporte nivel corporativo Falabella.
• Manejo de múltiples almacenes usados para almacenar stock de forma temporal durante picos en la demanda y de abastecimiento, Last Mile sucursales Ransa todo el Perú.
• Diseño de redes de distribución, elaboración de forecast de camiones a tiendas, nivel nacional por campaña de los CDs; BSF Almacenes del Perú, SAVAR corporación logistica.
  Manejo de un staff de 5 personas.

Logros:

• Reducción del tiempo de carga y descarga, aumento de la productividad 30%.
• Elaboración del Plan anual de abastecimiento a tiendas, logrando cumplimientos de citas a 99% y un ahorro en fletes por 600K soles anual.
  Ahorro en 240M soles (anual) de gastos de sobreestadías de camiones en las tiendas.
• Optimización del volumen de carga, gran seguridad, fácil manejo y calidad garantizada.

FORMACIÓN ACADÉMICA

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN   

• EADA Business School (Barcelona),

Programa Avanzado Internacional “Supply Chain Management “, Planeamiento Oferta-Demanda y Gestión de Inventarios, 2021.

• CENTRUM PUCP Business School,

Diplomatura Internacional “Supply Chain Management“ Septiembre 2020 – Julio 2021.

• UNIVERSIDAD ESAN y ESAN Graduate School of Business,

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN “Gestión de Optimización de Centro de Distribución y Transporte 2019

• UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

Ingeniería Industria (titulado) 2017