Milagros Gonzales

Administradora de Empresas por la Universidad Ricardo Palma; MBA por la Universidad San Ignacio de Loyola (Perú) y San Ignacio University (EE.UU.); y Posgrado en Finanzas Corporativas por la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Gerente de Administración y Finanzas con experiencia internacional y sólido dominio de la gestión financiera integral, abarcando desde el planeamiento, control y análisis de operaciones, hasta la gestión contable, financiera y operativa de la organización. Experta en el diseño e implementación de estrategias para la optimización de procesos, reducción de costos y desarrollo de talento.

Profesional proactiva, con alta capacidad de planificación, orientación a resultados y habilidades comprobadas para establecer objetivos, definir indicadores y liderar procesosde transformación. Destaca por su comunicación efectiva y liderazgo de equipos multidisciplinarios.

Gerente de Administración y Finanzas

Responsable de garantizar la eficiencia financiera y administrativa, facilitando el cumplimiento de los objetivos estratégicos de corto, mediano y largo plazo. A cargo del análisis financiero y del seguimiento de indicadores de gestión.Liderazgo de un equipo de 30 colaboradores, con reporte directoal CEO.

• Lideré la formulación y ejecución del plan estratégico de la empresa, enfocado en cuatro dimensiones clave: desarrollo y gestión del talento; optimización de procesos; mejora en la atención y el servicio a clientes internos y externos;
• Ejecutamos con éxito la reestructuración de la deuda de mediano plazo, alcanzando un ahorro promedio del 30%.
• Evaluación y gestión integral de proyectos, garantizando rentabilidades iguales o superiores al 30% en cada operación.
• Implementación del ERP Odoo,integrando los módulosde requisiciones, compras,contabilidad y control financiero, lo que incrementó significativamente la eficiencia operativa.
• Extensión de los plazos de cuentas por pagar de 15 a 30 días, y de 30 a 60 días, además de gestionar y obtener nuevas líneas de crédito.
• Creación del área de compras segmentada por línea de negocio, logrando un ahorro del 15% mediante negociaciones directas con proveedores.
• Eliminación de pérdidas por errores de facturación (aprox. 17%) mediante la creación de un departamento unificado de facturación y cuentas por cobrar, con recuperación efectivade cartera morosa.
• Reducción de gastos fijos en USD 35,000 anuales, gracias a sinergias y mejoras en eficiencia operativa y administrativa.
• Optimización de los gastos gestionados por el área de RR. HH., logrando ahorros del 10% en la gestión de EPS y del 30% en el seguro SCTR.
• Desarrollo e implementación de canales de comunicación interna y estrategias orientadas a promover una cultura de seguridad y fortalecer el engagement del talento con la organización.
• Creación del área de Compras, con diseño e implementación de procesos estratégicos que generaron reducciones significativas en costos. Liderazgo del departamento de Almacén, estableciendo un control riguroso del inventario y asegurando una rotación eficiente de la mercadería.

MBA con doble titulación en Perú y USA ( USIL- San Ignacio University Miami)

Especialización en Finanzas (PUCP)

Especialización en RRHH ( Universidad Ricardo Palma)

Diplomado en Contabilidad ( IPAE)