Pedro Liñer

Ingeniero Industrial en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Asimismo, poseo experiencia en Procesos, Mejora Continua, Proyectos, Marketing y Gestión del Talento Humano. Un logro personal es mantenerme en el quinto superior de la Facultad de Ingeniería Industrial en mi universidad, mientras que un logro profesional es haber liderado proyectos de mejora de procesos en las Fiscalías Anticorrupción de Lima Metropolitana que contribuyan a la resolución de casos y eficiencia de las investigaciones. Interesado en temas de lean manufacturing, gestión de procesos de negocio, auditoría en sistemas de gestión y desarrollo emprendedor.

MINISTERIO PÚBLICO  (09/2021   – 04/2023)

Asistente de Procesos   y  Mejora  Continua   –  Coordinación Nacional de las Fiscalías Anticorrupción (FECOF).

Lideré proyectos de mejora de procesos fiscalesy administrativos en las Fiscalías Anticorrupción de Lima Metropolitana, aplicando metodologías como BPM, Ciclo PDCA de Deming y Lean. Aunado a ello, elaboré mapas de procesos, fichas de procesos, flujogramas, diagramas de Ishikawa, diagramas de Pareto y procedimientos estandarizados de trabajo. 

Además, efectué un estudio de tiempos y movimientos de procesos administrativos, realicé DAPs y DOPs, y desarrollé la reestructuración de los planesestratégicos y operativos, mediante Bizagi y Draw.io.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PERÚ   (02/2021 – 08/2021)

Practicante Profesional de Diagnóstico y   Diseño   Organizacional - Gestión del Talento Humano.

Actualicé los descriptivos de puestos y manuales de organización y funciones en las facultades y departamentos; y reestructuré los organigramas correspondientes. También, analicé las solicitudes de requerimiento de personal; y desarrollé flujogramas para el procedimiento de atención del requerimiento de personal de las unidades académicas, mediante Bizagi y Visio.

TELEFÓNICA DEL PERÚ S.A.A.(01/2020 – 06/2020)

Practicante pre profesional de B2C-Proyectos.

Analicé los potenciales clientes, en función de la renta fija, renta móvil, producto, distrito de domicilio y canal de venta, para el proyecto de movistar total, a fin de establecer planes para la asignación de oferta. Asimismo, propuse el rediseño de los procesos de venta, instalación y postventa mediante flujogramas, diagramas de Ishikawa y tableros Kanban, para reducir las pérdidas económicas y subir el NPS.

ELECTROWERKE S.A. (10/2019 – 01/2020)

Practicante pre profesional de Proyectos-Proyectos.

Actualicé diariamente el cronograma del proyecto Ventanilla BESS y generé reportes semanales de las actividades, medianteMs Project. Además, generé matrices IPERC e IRA, y propuse la implementación de señalética y EPPspara las actividades del proyecto.

Soy titulado en Ingeniería Industrial de la Pontificia Universidad Católica del Perú.