Sandro Gallardo

Amplia experiencia en la implementación y puesta en marcha del control interno. Encargado de la supervisión y control de indicadores, la implementación de procesos, la supervisión y control sobre el planeamiento estratégico y los presupuestos anuales y multianuales. A cargo de la emisión de informes y reportes para la Gerencia General y para los Consejos Directivos. 

Dentro de las actividades a realizar considero: minimizar los riesgos (uso de matrices), implementar las medidas correctivas, adecuar la organización a las normas vigentes y realizar la mejora continua dentro de la organización. Con conocimiento de: normas ISO, de Sistema de Gestión COSO, de normas de la SBS, Auditoría y Contabilidad. 

Cuento con más de 20 años en cargos relacionados con la auditoría (interna y externa). Manejo sobre temas relacionados con la gestión administrativa, operativa y estratégica.  Dirección de equipos de trabajo y coordinación permanente con los responsables y personal de las diversas áreas de la empresa. Estuve a cargo de la Administración General de la empresa de turismo GAP Perú operador de G Adventures Inc de Canadá. 

20 años en auditoria, habiendo laborado como auditor externo en Price Watehouse Coopers, HLB International; en auditoria interna en empresas como: Contraloría General de la República, FONAFE, Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú. Ademas, fui Administrador General de la empresa GAP PERU SAC que representa al operador de turismo G Adventures Inc. de Canadá. Todos estos años han servido para ir incrementando mis conocimientos, habilidades y responsabilidades, habiendo coordinado con la Gerencia General y los Directivos las decisiones necesarias para llevar a cabo todas las actividades, considerando como punto importante, la mejora continua en los procedimientos internos de toda organización.     

La profesión de contador me ha servido para conocer a las empresas tanto en sus aspectos financieros/contables como en sus aspectos misionales. La Maestría en Comunicación Estratégica en las Organizaciones, me ha servido para complementar el conocimiento de cada una de las áreas de toda empresa, como son las áreas estratégicas, como los órganos de apoyo.