Silvana García

Administradora con amplia experiencia en empresas líderes de la industria de servicios financieros y consultoría. Experta en planeamiento estratégico, gestión financiera, comercial y de proyectos; así como en liderazgo de equipos. Apasionada por la innovación y el desarrollo de negocios que impulsen el éxito empresarial. Me caracterizo por tener pensamiento estratégico y foco en el logro de objetivos.

Financial Services Associate en Metyis Spain (Barcelona, España) | 2022 - 2023

Sucursal española de Metyis, empresa holandesa que brinda servicios de Big Data,

Marketing, comercio digital y consultoría a diversas industrias. Ingresos de US$ 211 millones

y más de 1,000 trabajadores a nivel global.

• Gestionar proactivamente a principales stakeholders de los proyectos asignados para recoger/validar información sujeta a análisis.
• Elaborar análisis ad hoc a las necesidades de los clientes y diseñar planes de acción para la mejora de sus indicadores de gestión.
• Brindar seguimiento a los planes de acción propuestos.
• Proyectos asignados: Proyecto de experiencia del cliente (NPS) para uno de los principales bancos de España.

Jefe de Planeamiento y Gestión Comercial en AVLA Perú (Lima, Perú) | 2018 - 2020

• Participar en el planeamiento estratégico anual: Elaborar presupuesto, proyecciones, objetivos e iniciativas estratégicas por línea de negocio.
• Liderar el desarrollo del sistema de reportería de gestión y seguimiento comercial.
• Dirigir el desarrollo y ejecución del sistema de bonos comerciales.
• Desarrollar e implementar campañas comerciales internas.
• Detectar oportunidades comerciales en el mercado para generar soluciones por línea de negocio.
• Monitorear el rendimiento de las líneas de negocio para identificar el cumplimiento del presupuesto y desarrollar planes de acción.
• Supervisar la comunicación interna y externa, así como la ejecución de eventos externos.
• Principales logros: Cohesión entre gerencias comerciales, rapidez en respuesta a solicitudes internas/externas y claridad en consecución de objetivos por parte de gerencias comerciales debido a disponibilidad y estandarización de la información. Además, generación de mayor eficiencia en procesos relacionados al cargo.
• Número de personas a cargo: 3.

Subgerente Adj. de Planeamiento Estratégico y Desarrollo de Negocios en Banco de Crédito del Perú - BCP (Lima, Perú) | 2017 - 2018

• Analizar el Estado de Resultados de Banca Empresa y supervisar sus indicadores de gestión para identificar puntos críticos.
• Desarrollar, implementar y dar seguimiento a grandes proyectos que contribuyen a la mejora de indicadores de gestión de Banca Empresa.
• Asesorar y brindar capacitaciones a clientes internos.
• Proyectos liderados: Modelo de Gestión Comercial, Segmentación 2018 - 2019 y Escuela Banca Mayorista.
• Principales logros: Rapidez en entrega de requerimientos, detección temprana de puntos críticos, mejora sustancial en proyecto de segmentación vs. el año anterior e implementación del primer workshop agile del área con gerentes de alto mando como participantes.

Analista de Negocios de Banca Empresa y Banca Corporativa en Banco de Crédito del Perú - BCP (Lima, Perú) | 2014 - 2017

• Apoyar en la elaboración de la estrategia comercial y asignación de presupuesto de la cartera; así como en la evaluación, cotización y desembolso de operaciones de crédito.
• Analizar estados financieros y elaborar propuestas crediticias anuales.
• Gestionar solicitudes de clientes y ejecutar transacciones financieras.
• Brindar asesoría a clientes sobre productos y servicios financieros.
• Principales logros: Ganadora de la mejor operación del 4Q 2016 por el desembolso de un préstamo sindicado de US$ 225 millones y sobrecumplimiento de metas anuales (altos niveles de participación de mercado, márgenes activo y pasivo, satisfacción del cliente, entre otros).

Assurance Assistant en EY Perú (Lima, Perú) | 2013

• Apoyar en la planificación, ejecución y entrega de los proyectos asignados.
• Documentar de forma clara y precisa la ejecución de procedimientos de auditoría definidos por los objetivos de los proyectos asignados, el historial de cada cliente y el enfoque de auditoría planificado para cada proyecto.
• Reconocer posibles problemas de auditoría o relaciones inusuales a partir del análisis de los estados financieros de los clientes.
• Principales logros: Mejora en la eficiencia del proceso de auditoría y experiencia del cliente de los proyectos asignados.

Magíster en Emprendimiento e Innovación | 2021 - 2022

EAE Business School y Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) en Barcelona, España

Licenciada en Administración | 2018 - 2020

Universidad del Pacífico en Lima, Perú

Bachiller en Administración | 2008 - 2013

Universidad del Pacífico en Lima, Perú