Solange Paz

Ejecutiva senior con experiencia en la industria de consumo masivo y cadena de suministro B2C/B2B, experta en planeamiento de cadena de suministro end-to-end y gestión de operaciones, enfocada en la optimización de procesos y recursos, con generación de valor a través del liderazgo en proyectos transformacionales de eficiencias. Líder orientada a resultados, con habilidad para análisis, diseño y ejecución de estrategias, disposición para trabajo en equipo con enfoque innovador, liderazgo transformacional y desarrollo de talento.

En el 2009 inició mi carrera laboral incorporándome como practicante de la empresa Alicorp. Ya para el 2011 me contratan como Analista de Planeamiento de la Distribución. Al cabo de 2 años fui promovida a la Jefatura de Planeamiento, en la cual lideré diversas áreas que me permitieron gestionar la distribución del producto terminado a nivel nacional y el abastecimiento de las distribuidoras exclusivas. Mi experiencia se vio enriquecida en el 2015 cuando fui invitada a la Jefatura de Planeamiento de la Producción, donde potencié mis conocimientos gestionando la planificación integral de la cadena de suministro a corto y largo plazo, planificando la producción de importantes categorías de productos B2C y B2B.  En el 2019 fui invitada nuevamente a gestionar el área de Planeamiento de la Distribución debido a mi expertis y buen desempeño, con el objetivo de fusionar la red logística de Intradevco recién adquirida al BaU de Alicorp bajo una constante búsqueda de eficiencia y optimización. Mientras en paralelo fui seleccionada para liderar la planificación de abastecimiento de compra de materias primas.

En el 2020 fui promovida al cargo de Gerente de Master Planning, liderando procesos de integración de M&A. La primera incorporación que lideré excedió las expectativas proyectadas del deal logrando capturas importantes como: 20% en eficiencia productiva por traslado acelerado de la producción in-house, mejora en cash flow de 28MM, y mejora en utilidad bruta de 34MM.

En los últimos dos años asumí el cargo de Gerente de Eficiencia con el reto de rentabilizar los negocios a través del liderazgo en proyectos de optimización del costo de la cadena logística. Como parte de una estrategia transversal de generación de eficiencias lanzamos el proyecto de “Transformación Supply”, que constaba con 8 frentes de trabajo, de los cuales lideré 2 de ellos. Además de lograr ahorros por más de 100MM, ha tenido un impacto significativo en el mindset de los equipos, logrando un cambio profundo en la forma de trabajo donde se prioriza la optimización de procesos end-to-end y el view 360 para la toma de decisiones.

Soy Ingeniera Industrial de la Universidad de Lima, cuento con una Especialización en Supply Chain en Centrum, y un MBA con especialidad en Transformación digital en Esan.