Alan Alegria

Ingeniero Industrial Titulado con sólida trayectoria en la gestión de abastecimiento, logística, almacenes, planeamiento (S&OP), comercio internacional, licitaciones y contratos en empresas de los sectores industrial, minero y de construcción. Experto en la gestión eficiente de la cadena de suministro, con experiencia comprobada en proyectos de gran envergadura. Capacidad para negociar con proveedores, administrar almacenes, controlar inventarios y optimizar procesos logísticos. Amplios conocimientos en comercio internacional, normas ISO, sistemas integrados de gestión (SIG) y lean six sigma.

CHINA INTERNACIONAL WATER & ELECTRIC CORP. 

Gerente de Logística 2021 - 2022 

• Gestionar el abastecimiento de bienes de consumo y servicios (local y global), así como la logística y el control de los inventarios para sostener la operación de los proyectos. 
• Rediseñar el sistema de abastecimiento según los lineamientos de la casa matriz en China. 
• Gestionar la búsqueda, desarrollo, evaluación y la homologación permanente de proveedores de bienes y servicios. 
• Reestructurar el proceso de recepción y envió de los materiales a los proyectos. 
• Gestionar la implementación y auditoria de la norma IS0 9001 e ISO 37001 como líder usuario. 
• Gestionar las adquisiciones de importación, seguimiento de embarques y trámites aduaneros de materiales y equipos.

Logros:

•  Mejoré la eficiencia de los proyectos, reduciendo tiempos y costos en un 30%, al rediseñar el proceso logístico y establecer indicadores claves de rendimiento (KPI's) para el área. 
• Ampliación de las fuentes de abastecimiento y aumento de las líneas de crédito en un 40% utilizando la herramienta Matriz de Kraljic. 
• Optimización del flujo de pagos de proveedores y el mejoramiento de la calidad mediante la Homologación de Proveedores y la generación del Plan de Compras. 

LETREROS CORPORATIVOS S.A. 

Gerente de Administración y Logística 2020 - 2021 

• Garantizar el abastecimiento de bienes, repuestos y servicios en precio y calidad correctas; asegurando el flujo continuo de la cadena de suministro local y global. 
• Gestionar los inventarios de la compañía. • Reestructurar el proceso de pagos a proveedores. 
• Gestionar negociaciones y acuerdos marco con los principales proveedores locales y del exterior. 

Logros: 

• Reduje el inventario en un 50% al rediseñar el proceso de planificación de materiales (S&OP) y aplicar la Matriz Costo – Consumo. 
• Optimización del tiempo de abastecimiento de materiales por medio de la implementación de Expediting, la homologación de proveedores, el método JIT (Just In Time) y la implementación de KPI’S del área. 
• Optimización del flujo de pago de proveedores basado en la negociación, así como en la generación del Plan de Compras de la compañía. y búsqueda de nuevas fuentes de abastecimiento.

TAHOE RESOURCES PERU S.A.C. 

Jefe de Compras - Oficina Central 2018 - 2019 2019 

• Gestionar la cadena de suministro de repuestos, suministros, insumos químicos fiscalizados, equipos y servicios solicitados para el proceso productivo de las Unidades Mineras así como para los proyectos de la compañía. 
• Planificar la demanda de materiales requeridas por ambas unidades mineras. 
• Implementar el área de compras corporativo de la compañía. 
• Diseñé y establecí los indicadores de gestión (KPI’s) para el área de compras corporativa. 
• Gestionar los procesos de licitación de bienes y servicios para ambas unidades mineras. (La Arena / Shahuindo) 

Logros: 

• Reducción de costos por medio del rediseño del proceso de abastecimiento y de la implementación del Plan de Compras Corporativo para ambas unidades mineras. 
• Optimización del tiempo de abastecimiento por medio de negociaciones de contratos marco para los ítems de alta rotación para ambas unidades mineras. (Matriz Costo – Consumo). 

Jefe de Compras U.M. Shahuindo 2018 

• Gestionar la cadena de abastecimiento de repuestos, materiales, insumos químicos fiscalizados, equipos y servicios para los proyectos y la unidad minera, así como la administración de los servicios generales de la unidad. 
• Reestructurar el proceso de compras y servicios alineados a las políticas de abastecimiento de la unidad minera. 
• Planificar la demanda de materiales requeridos por la unidad minera. 
• Diseñar y establecer los indicadores de gestión (KPI’s) del área con el fin de mejorar el nivel de servicio. 
• Gestionar los procesos de licitación de materiales y servicios. 
• Gestionar la evaluación, homologación e incorporación de nuevos proveedores para mitigar riesgos en el suministro. 

Logros: 

• Optimización del lead time de procura en un 50% mediante la implementación de nuevas políticas y metodologías para el abastecimiento como el Plan de Compras, el Just in Time, la Matriz de Kaljic. 
• Optimización del lead time de entrega en un 35% mediante la implementación de la función de Expediting, la Evaluación de proveedores y la implementación de KPI’S del área. 
• Reducción de los reclamos en un 50% mediante la búsqueda, desarrollo y evaluación de proveedores.

• Programa Ejecutivo en Lean Supply Chain Management, Escuela de posgrado de la Universidad San Ignacio de Loyola 2023 
• Diplomado en Gestión de Contratos, Compras y Adquisiciones, Universidad de Piura 2017 
• Diplomado de Especialización en Supply Chain Management, Escuela de Postgrado UPC 2008
• Titulado en Ingeniería Industrial, Universidad Ricardo Palma 1999