Alan Sabogal

Administrador de Empresas, con Master en Gerencia y Administración; con Maestría en Gerencia de Servicios de Salud. Enfocado en la mejora y automatización de procesos, control presupuestal y de costos, control interno y compliance.

Experiencia en los sectores Retail, Servicios, Salud y Farma. A cargo de las Áreas de Administración, Operaciones y Finanzas.

Resultados comprobados en reducción de costos y gastos, mejora en tiempos de atención (Cx), Ahorros en compras, Incremento en Ventas, Reestructuración de procesos e implementación de ERPs.

EXPERIENCIA
2022 - 2023 LABORATORIO VITAPHARMA & KEYFARM Lima, Perú
Gerente de Administración y Finanzas Corporativo.
• Reestructuración de procesos (30% aumento en eficiencias) con enfoque de Fusión.
• Implementación ERP Dynamics (Producción y Áreas de Soporte). Reducción de mermas en 15%.
• Implementación de Control Presupuestal OPEX y CAPEX 2023.
• Ampliación de líneas de crédito en 40% y renegociación de tasas % en los préstamos con impacto de $500K anual.

2021 - 2022 CLÍNICAS MAISON DE SANTE Lima, Perú
Gerente de Administración y Finanzas Corporativo.
• Reestructuración de procesos con enfoque Corporativo en las áreas de Soporte (Administración y Operaciones).
• Enfoque Joint Commission en los controles cruzados de Admisión Ambulatoria, Hospitalaria y Emergencia.
• Reducción del Head Count en 15%, con la implementación de automatización de procesos.
• Implementación de Compliance, homologación de proveedores y mejora en los procesos de aprobación del ERP
en el área de Logística.
• Implementación de la Cadena Productiva, en el proceso de expedientes IAFAS, con una reducción del 40% en
tiempos de cobranza.
• Reestructuración Financiera, reduciendo deuda con médicos en un 60%, y proyección de Flujo de Caja real
trimestral. Implementación de Control Presupuestal OPEX y CAPEX 2022.

2018-2021CLÍNICA INMATER Lima, Perú
Gerente de Administración
• Incremento de ventas en 6% y reducción del gasto mensual a 2,5%.
• Implementación de regulación en salud al 100% (modelo JCI).
• Implementación de ERP, mejorando el control por CeCos al 90%.
• Implementación de manuales y procesos en la Operación.

2016-2017 COMPLEJO HOSPITALARIO SAN PABLO (CHSP)- CLINICA JESUS DEL NORTE Lima, Perú
Gerente de Administración
• Aumento en Ventas del 3% mensual y reducción del 1,5% en Gastos.
• Reestructuración de Admisión Ambulatoria, Hospitalaria y Emergencia.
• Mejorando ratio de 71% al 89%.
• Mejora en colocaciones al 98% sobre producción mensual.
• Reducción en tiempos de respuesta en Quejas y Reclamos al 40%. Parte del Equipo Gerencial, en la implementación
de Joint Commission International.

2013 -2016 NEWMONT YANACOCHA Lima, Perú
Consultor en Operaciones y Administración
• Asesor personal del VP RRHH Regional - Newmont/Yanacocha.
• Consultor en reestructuración empresarial al Directorio - Consorcio Megapack.

2012 - 2013 SODEXO Lima, Perú
Sub Gerente de Operaciones Corporativo Facility Management
• Due Diligence e inicio de Operaciones en Clínica Internacional, optimizando recursos y elevando estándares
en mantenimiento y control (Concepto de Cero Accidentes).
• Reestructuración de la Plataforma de Mantenimiento, reduciendo el gasto en un 50%, mejorando el
margen en 2%.
• Reestructuración del área de Proyectos aumentando su margen a 15%. Reestructuración de los contratos,
generando un aumento proyectado del Field Contribution en 20% sobre el segmento.

2011 - 2012 MAESTRO PERU Lima, Perú
Sub Gerente de Administración Corporativo
• Reducción del 20% de los gastos generales, mediante el establecimiento de políticas, mejoramiento de los
procesos e implementación de soportes automatizados.
• Reducción de los riesgos operativos y de contingencias laborales, mediante la adecuación exitosa al RSST en
la cadena de tiendas.
• Liderazgo efectivo, que logró mejorar el desempeño a través de la implementación de un plan de acción,
sobre la base de la delegación y comunicación.

2007 - 2009 GRUPO ELEKTRA Lima, Perú
Chief Administrative Officer Corporate
• Ahorro de US$ 130M anuales en costos de personal, mediante la optimización en los procesos de: Seguros,
Plaqueado de Origen y Control de Activos.
• Ahorro de US$ 300M en Compras Anuales de Back Office, mediante negociación de tarifas y uso de
productos alternos.
• Implementación de la primera Central de Compras LATAM, capacitando a los demás países de la región.

2005 -2006 GRUPO RIPLEY Lima, Perú
Ejecutivo Senior de Adquisiciones - Financor
• Ahorro anual de US$ 80M, al implementar un plan de control de gastos, optimizar la asignación de muebles y
trasladar al proveedor de mobiliario los gastos de almacenaje.
• Negociaciones exitosas con los teleoperadores y mejora en el control de las telecomunicaciones, que permitieron
un ahorro diferido anual de US$ 150M.
Jefe de Seguridad – Ripley
• Reducción del 94% en las pérdidas, alcanzando ratios de 0,24 anuales al tipificar las modalidades de hurto y
capacitar a la fuerza de ventas para tomar acciones preventivas.
• Ahorro anual de US$ 300M, mediante análisis de gestión de riesgos operativos, que permitió reducir el 25% del
personal y el 30% de equipos de control/acceso, sin afectar la seguridad.

EDUCACIÓN
2010 HARVARD UNIVERSITY EXTENSION SCHOOL
Boston,
USA
Seminar in Relationship Management, Strategic Management, Management in the Global Economy and
International Finance.

2020-2021 UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES Lima, Perú
Maestría en Gerencia de Servicios de Salud

2009-2010 UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS – UPC Lima, Perú
EOI SPAIN
Doble Titulación Master en Gerencia y Administración

1991-1998 UNIVERSIDAD DE LIMA Lima, Perú
Bachiller en Ciencias Administrativas