Elio Espinoza

GAF | CFO | BUSINESS & FINANCIAL CONTROLLER 

ASCENSORES SCHINDLER DEL PERÚ     

Controller Manager                                                              Setiembre. 2017– Diciembre. 2020

Empresa multinacional dedicada al transporte vertical urbano con 3 líneas de negocio: Nuevas Instalaciones, Instalaciones Existentes (Servicios) y Modernizaciones. Con ventas en Perú de US$ 30MM y 270 empleados.

Funciones:

Gestionar el desarrollo del presupuesto anual de la empresa en sus 3 unidades de negocio, operativas y administrativas.

Liderar la actualización del presupuesto de los principales proyectos y resguardar el adecuado flujo financiero.

Evaluar el desempeño de los proyectos buscando la eficacia y generando mayor rentabilidad para el Cliente y la empresa.

Desarrollar y liderar el planeamiento estratégico de desarrollo y sostenibilidad de la empresa a 5 años.

Dirigir la evaluación y actualización de costos y precios de los productos de la compañía garantizando el adecuado cobro.

Asegurar el cumplimiento de los lineamientos financieros del grupo (GAAP IFRS).
Monitorear las áreas de Contabilidad, Cobranzas, Sistemas, Logística y sus reportes de gestión mensual (EEFF, Cuentas por Cobrar, Rotación de Inventario).

Logros:

Reducción de los costos indirectos, equivalentes a US$ 1.5MM, mediante la implementación de nuevos procesos de seguimiento, asignación, revisión y control de las principales partidas de gastos. 

Reducción del 90% de la cuenta de malas deudas, mediante un trabajo en conjunto con las áreas de Facturación, Créditos y Cobranzas y el área Comercial, definiendo planes de acción, revisión y ajustes en los procedimientos y políticas del área. 

Rediseño del uso del servicio de movilización del personal técnico a uno que le permitiera a la empresa contar con el beneficio de crédito fiscal, recuperando el 30% de lo gastado en el año.

Superación en US$ 1MM del budget de la empresa gracias a la implementación de herramientas de control, seguimiento y coordinación entre Contraloría y las áreas de operaciones. 

Implementar el proyecto “Mentalidad Ganadora” consiguiendo que el personal técnico reduzca los tiempos de espera en la ejecución de los servicios ahorrando así hasta US$ 1MM en un año, resultado de la mejor comunicación de metas y logros a los empleados y técnicos.

Implementar una estrategia de estandarización a nivel corporativo logrando su réplica en Argentina, Chile y Colombia. Esta estrategia incluía la creación de herramientas de planificación, creación de nuevos procedimientos y políticas para las áreas de cobranzas, tesorería, logística, operaciones y contabilidad.

ABB S.A.

Project Business Controller

Junio. 2012– Setiembre. 2017

GRAÑA Y MONTERO S.A.  

Jefe de Oficina de Gestión de Proyectos                             Marzo. 2007– Junio. 2012

Educación

Centrum Católica. Lima, Perú. Magister en Administración de Negocios. Marzo 2011– Noviembre 2013.

Universidad Nacional de Ingeniería – UNI. Lima, Perú. Ingeniería Mecánica. Marzo. 1999– Junio. 2006.

Estudios Complementarios

Harvard Extention School. Boston, EEUU. Strategic Sales Management. 2019.

Schindler Finance Group. Luzerna, Suiza. Finance College. 2018.

Tecnológico de monterrey. Lima, Perú. Liderazgo y Habilidades Gerenciales. 2017.

TÜVRheinlanD. Lima, Perú. Sistemas Gestión de Calidad ISO9001:2008. 2014.