KANTU DANITZA SERRANO PEÑA

Ingeniera Civil colegiada de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) con Maestría en Gerencia de la Construcción y especialidad en Control de proyectos de construcción, planeamiento, control de costos, enfocados en Lean y PMI. Me destaco por mi capacidad para identificar oportunidades de mejora y liderar iniciativas de cambio dentro de entornos técnicos. Poseo un perfil analítico y orientado a resultados, con experiencia en el manejo de indicadores y herramientas de gestión, enfocando ejecución eficiente de proyectos para alcanzar objetivos estratégicos. 

Ingeniera Civil de la UPC , cuento con 5 años de experiencia en proyectos, desarrollándome como especialista en las áreas de producción, planificación y control de costos, bajo metodologías Lean y PMI. Además, elaboración y seguimiento del presupuesto oferta, , real y meta, control del Resultado Operativo (RO), análisis de desviaciones mediante indicadores de Valor Ganado, gestión estratégica de adquisiciones, elaboración de Términos de Referencia (TDR) y administración de subcontratos, garantizando la eficiencia en la ejecución , etc. Los cuales se alinea con los requisitos de la posición. 

2025 (MARZO-NOVIEMBRE ) 

INGENIERO DE CONTROL DE PROYECTOS

PROYECTO: "MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL JU-103 TRAMO: EMP. PE-22 A PALCA – TAPO – ANTACUCHO – RICRAN – ABRA CAYAN – YAULI – PACAN – EMP. PE-3S A JAUJA – REGIÓN JUNIN", CON CUI 2329618

Funciones principales.

•  Elaborar informes periódicos de avance, curvas de progreso, reportes de control de costos
• Elaborar junto al área de oficina técnica los TDR para la subcontrata de partidas de obras de arte y con ella realizar el seguimiento para correcta ejecución. 
• Realizar el presupuesto meta / oferta de la obra.
• Realizar Valor Ganado con los indicadores CPI, SPI e Resultado Operativo de la obra.
• Realizar y analizar el control de equipos mayores y menores (Horas maquinas – consumo de consumo de combustible, etc) en función a los trabajos en campo, evaluar su productividad y con ello elaborar el reporte de valorización de equipos y de esa manera optimizar costos en la obra. 
• Elaborar el plan maestro y con ello realizar el seguimiento al plan operativo de producción.
• Dar seguimiento al Lookahead y realizar el PPC Y CNC. 
• Control de costos, análisis de las desviaciones y riesgos de la obra, de esa manera evaluar de forma periódica los indicadores de control de avance y productividad; así como verificar el correcto manejo, presentación de data y alertar de manera oportuna las desviaciones durante la ejecución del proyecto.
• Realizar el control y análisis de Horas Hombre en función a los trabajos en campo. 
• Identificar procesos clave y oportunidades de mejora optimizando procesos.
• Coordinación de entregables de con las diferentes áreas para las valorizaciones o consultas contractuales. 

2024 DICIEMBRE- MARZO 

INGENIERO DE COSTOS–AJANI S.A.C

PROYECTO: UNIDAD MINERA CRESPO -MOVIMIENTO DE TIERRAS EN PAD-DME- OBRAS CIVILES-

TALLERES-GRIFOS-CAMPAMENTOS

CLIENTE: Compañía Minera Crespo SAC

MONTO: $ 62,973,133.90

• Coordinar con las áreas técnica (Especialistas multidisciplinarios), legal, financiera y comercial para elaboración de propuestas integrales.
• Gestionar bases de datos de costos y precios de mercado para optimizar presupuestos.
• Control de costos y análisis de las desviaciones y riesgos de la obra, realizando Valor Ganado. CPI.
• Elaborar los costos y determinación de utilidad esperada de la obra.
• Elaborar la línea base de costos de la obra.
• Cuantificar y reportar los costos y margen del proyecto periódicamente para detectar desviaciones en el RO respecto a la línea base.
• Comparación de presupuesto real y meta.
• Realizar presentaciones semanales de costos en obra. 

Referencia:  

Ing. Karen López /jefe de Oficina Técnica.    

2024 (NOVIEMBRE- DICIEMBRE)

SERVICIO DE CONSULTORIA DE CONTROL DE PROYECTO : RAMBLA CONSULTORA Y CONSTRUCTORA 

• Capacitación en programación y planificación de obra al personal staff. ( programacion maestra, lookahead, programación semanal. 
• Implementación de formatos de control de proyectos (tareos, reportes de administración, reportes de formatos de valorizaciones, formatos de consumo de materiales, etc.
• Herramientas de trabajos colaborativos.
• Realizar TDR para los servicios de colocación de alcantarillas en el proyecto “MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA HUANCAVELICA – YAULI – PUCAPAMPA (RUTA HV – 112)”
• Generación de RO resultado operativo de la empresa. 

Referencia:  

• Ing. Gabriel Ramírez Blanco/ Gerente Gerenal 

2024 (SEPTIEMBRE- OCTUBRE)

Cuento con una maestría en Gerencia de la Construcción y una trayectoria respaldada por capacitaciones continuas en control de proyectos, valorizaciones y liquidaciones de obra. Mi capacidad técnica se sustenta en el manejo avanzado de Primavera P6, Power BI, MS Project y Excel, etc herramientas que utilizo para garantizar la eficiencia operativa y el control financiero en cada obra y/o reportes gerenciales.