Seeing Strategy in 3D: How Strategic Lenses Clarify Understanding | Jesús Santeliz

𝗟𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗳𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝗺𝗶𝗿𝗮 𝗲𝗻 𝟯𝗗.La estrategia rara vez falla por falta de marcos teóricos. Falla por mirarla en dos dimensiones cuando la realidad es tridimensional.Este artículo de Dr. Marc Sniukas me resonó porque pone nombre a algo que he visto muchas veces en la práctica:organizaciones con planes “correctos” que no funcionan porque el contenido, el proceso y el contexto no están alineados.En entornos operativos y de infraestructura crítica, esto se vuelve evidente: • Buenas decisiones estratégicas (qué) que no prosperan porque el cómo y quién decide no acompaña. • Procesos formales impecables que ignoran el contexto real del negocio, la cultura o el entorno regulatorio. • Estrategias diseñadas para el largo plazo que chocan con urgencias operativas mal gestionadas.Con los años he aprendido que la estrategia no es un documento ni un comité.Es la capacidad de sostener tensiones: • corto plazo vs. sostenibilidad • eficiencia vs. resiliencia • control vs. adaptaciónY hacerlo con criterio, no con slogans.Ver la estrategia en “3D” no la hace más compleja;la hace más honesta.📌 La pregunta clave no es si tenemos estrategia, sino:¿Está alineada con cómo realmente tomamos decisiones y con el contexto donde operamos?Comparto el artículo porque invita a ese tipo de reflexión que separa la planificación elegante de la ejecución efectiva.#Estrategia#LiderazgoEjecutivo#TomaDeDecisiones#GestiónEmpresarial#Dirección#Transformación#Infraestructura

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