Samael Elohim Aliaga Torres

SUB GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Corporación Gema J&L S.A.C (Del 01/12/2022 – 31/03/2023, Lima)
Modalidad: Plla. Reg. Gral. / T. Completo. Empresa con dos operaciones comerciales principales: Venta y distribución de hidrocarburos a granel y agroexportaciones; con facturaciones anuales de $7,000,000; responsable de los recursos financieros, administrativos, logísticos (fluvial, terrestre, marítimo) auditoría interna y RR.HH.
RESPONSABILIDADES:
• Lideré la administración estratégica de una empresa con operaciones en venta y distribución de Hidrocarburos a granel y Agroexportaciones, supervisando un equipo de 75 personas.
• Desarrollé políticas estratégicas y directrices para proyectos de inversión, incluyendo la exitosa implementación de una planta de congelados.
• Lideré la reducción de costos operativos y aumenté los márgenes financieros en un 25%.
• Supervisé las ventas a granel y el transporte de Hidrocarburos para diversas industrias en todo el país.
• Dirigí la cobranza de facturas de exportación y administré fondos para proveedores.
• Dirigí el planeamiento estratégico y financiero, así como la gestión de tesorería.
• Garanticé el cumplimiento y la liberación de fianzas bancarias.
• Supervisé indicadores de gestión: Realicé seguimiento mensual a los indicadores de desempeño de las áreas.
LOGROS:
• Optimicé los márgenes financieros de la empresa, aumentando la rentabilidad en un 25% respecto al año anterior.
• Supervisé ventas y transporte de Hidrocarburos y agroexportaciones, contribuyendo a un aumento del 15% en ingresos.
• Gestioné eficazmente los recursos, reduciendo costos operativos en un 20%.
• Dirigí la planificación estratégica y financiera, estableciendo un plan que llevó a un crecimiento del 10% en ingresos.
• Supervisé contratos y convenios comerciales, garantizando el cumplimiento y liberación de fianzas bancarias.
• Lideré y gestioné indicadores de desempeño, asegurando una mejora continua en todas las áreas de la empresa.
• Optimicé la gestión de cadenas productivas de la empresa, incrementando la producción exportable en 37%.

ADMINISTRADOR DE CONTRATOS
Minera Iberoamericana S.A.C (De 04/Ene/2018 – 15/Nov/2022: Tayacaja y Castrovireyna; Huancavelica)
Modalidad: Locación de Servicios / Híbrido.
Compañía minera, con facturaciones anuales de $9,000,000; responsable del área de contratos de mina, comunicación a todo nivel con Stakeholders.
• Lideré y garanticé el correcto desarrollo y el cumplimiento de plazos de cada portafolio.
• Lideré la gestión de requerimientos de adquisición de bienes y servicios de los proyectos, así mismo canalicé las cotizaciones solicitadas por los usuarios internos con el área de Compras, con el fin de reducir los tiempos de atención de 1 mes a días.
• Gestioné y organicé los requerimientos de las áreas usuarias con el fin de asegurar que los requerimientos sean incluidos en el contrato; así como, la revisión del borrador final de contrato con el área Legal.
• Supervisé las Compras sobre la emisión de las ordenes de compras para los proveedores dentro de los plazos establecidos, con el fin de asegurar la dotación de bienes y servicios a los proyectos, Just in Time.
• Dirigí el proceso de costos y presupuestos; y supervisé órdenes de compras a los jefes de proyectos, para revisar la ejecución; requiriendo la documentación una vez concluido el servicio, con el fin de gestionar el pago al proveedor en los tiempos establecidos.
• Delegué el registro en el sistema, las ordenes de servicio requeridas por cada jefe de proyecto y dirigí la liberación de este documento para remitir al proveedor, a fin de que emita las facturas por los servicios brindados a la empresa.
• Dirigí y coordiné mediante Cartas Contractuales aquellas novedades que impacten los aspectos comerciales, técnicos o de seguridad de los contratos en ejecución.
• Lideré y supervisé el cumplimiento y reducción de costos de contratos de hidrocarburos con la empresa SERVOSA y TRANSALTISA, así como audité el cumplimiento a las normas y estándares que son aplicados en el área de almacenamiento de Hidrocarburos.
• Supervisé y otorgué la conformidad y/u observaciones a los informes, procedimientos de trabajo, cronograma, entre otros documentos generados en el área de ingeniería, procura y/o construcción.
• Brindé soporte a las auditoria internas (contractuales, laborales, regulatorias, etc) a los contratistas y dirigí el seguimiento de las observaciones.
• Dirigí los reclamos formales a los contratistas y/o proveedores; gestioné los reclamos relacionados con operaciones comerciales; y efectuaba gestiones administrativas con entidades como OSINERGMIN, OEFA, MEF, SUNAT, SUTRAN, entre otros.
• Organicé y supervisé el cumplimiento de las normas legales aplicables a la tercerización de servicios, intermediación laboral, construcción civil y contratista minero.
 

JEFE DE OPERACIONES
COOPAC CENTROCOOP (De 15/Feb/2016 – 14/Feb/2020/La Oroya, Junín)
Modalidad: Plla. Reg. Gral : Trabajo Híbrido/Remoto – Medio Tiempo.
Empresa del sector micro financiero, con facturaciones anuales de S/3,500,000, responsable del área de operaciones.
RESPONSABILIDADES:
• Dirigí operaciones financieras a nivel nacional supervisando 14 agencias y un equipo de 127 profesionales.
• Gestioné un presupuesto de S/378 millones anuales, liderando la transformación de políticas y normativas internas.
• Facilité financiamiento crediticio para empleados de importantes empresas. (Antamina, Sider Perú, Nestlé, etc)
• Implementé un sistema informático en cumplimiento con regulaciones (SBS).
• Superé metas anuales y de campaña, logrando aumentos de hasta un 46% en comparación con periodos anteriores.
• Optimicé la gestión de créditos y cobranzas, negocié con éxito tasas de interés con instituciones bancarias y reduje la cartera morosa de 11.25% a 2.75% anual.
• Resolví procesos judiciales y gestioné procesos administrativos con entidades gubernamentales.
• Inspiré a los equipos a alcanzar y superar sus metas.
• Lideré la expansión de la cooperativa hacia nuevos mercados, mejorando índices de liquidez y márgenes de ingresos.
LOGROS:
• Incremento de la cartera crediticia de S/23 millones a S/97 millones anuales.
• Reduje los índices de cartera judicial de 10.75% anual a 4.95% anual, recuperando créditos sin gestión.
• Disminuí la cartera morosa de 11.25% anual a 2.75% anual, mejorando la salud financiera.
• Resolución de procesos judiciales, reduciendo los indicadores de procesos contenciosos y no contenciosos.
• Crecimiento de metas anuales y de campaña en un rango de 19% a 46%.
• A nivel cualitativo, lideré la reingeniería de políticas y normativas operativas y financieras, supervisé la implementación de un sistema informático en línea con regulaciones, motivé a los equipos a alto rendimiento y dirigí la expansión a nuevos mercados, fortaleciendo la presencia de la cooperativa.
 

JEFE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
AGROINDUSTRIAS DEL MANTARO S.A.C. (De 22/Dic/2014 – 30/Nov/2015: Concepción, Junín)
Modalidad: Plla. Reg. Gral. / Tiempo Completo – Tiempo Parcial.
Empresa del sector agroindustrial con facturación anual de S/75,000,000; responsable de múltiples áreas de la empresa.
Lideré la administración de la empresa Agroindustrial; así como las gestiones financieras, operativas y de Cooperación Técnica – Financiera Social Internacional de la empresa.
• Dirigí el presupuesto y supervisé los procesos logísticos y RR.HH, considerando los ingresos por exportaciones que se jecutaban por semana, a clientes en Canadá, España, Estados Unidos y Holanda, reportando a la Gerencia de Administración; con 250 personas a cargo; en tanto:
• Lideré la gestión de un acuerdo comercial y posterior cierre de contrato con General Mills España por US$7,800,000 Dólares en Ají Jalapeño y Alcachofa Congelada por un año.
• Mantuve estrecha comunicación con líderes de cultivo a fin de determinar planes, programas e indicadores para medir los avances de producción y presupuesto.
• Lideré parte del proceso de liquidación de la empresa a requerimiento de la gerencia y de entes reguladores externos.
• Lideré, supervisé y dirigí las áreas de Tesorería, Recursos Humanos con más de 1200 personas por campaña, Logística, Planta, Legal y otras áreas administrativas y operativas de la empresa.
• Dirigí la elaboración, ejecución y control del presupuesto y plan anual de las diversas áreas de la empresa. Implementando un plan de auditorías internas para validar el sistema de gestión de manera trasversal.
• Dirigí los procesos e indicadores de gestión y evalué constantemente el rendimiento de las operaciones financieras y administrativas para la toma medidas preventivas y/o correctivas; lideré gestiones financieras con bancos del extranjero.
• Aprobé, supervisé y controlé el plan de producción mensual; aplicando ajustes para evitar desviaciones. Coordinando los requerimientos logísticos para el cumplimiento de plan de producción, reduciendo costos operativos en $105,000 por mes.
• Administré y supervisé la coordinación constante con los clientes del extranjero y a nivel nacional a fin de efectuar una constante retroalimentación comercial, de producción y de investigación y desarrollo.
• Audité y validé los costos de producción mensual, ejecutando controles continuos para que se encuentren dentro de valores estándares; así también lideré el costeo de proyección de nuevos productos como Ajíes y Frutos Tropicales de la Amazonía.
• Administré y lideré proyectos de desarrollo de nuevos productos y de cadenas productivas rurales con financiamiento cooperativo internacional con presupuestos de $ 2,200,000, enfocado en la Región San Martín, dirigidos a productos como el Palmito, Cacao, Café y Aguaje; supervisados por USAID, Rabo Bank, Caixa Bank y DANONE.
• Supervisé el área de relaciones comunitarias, procurando las buenas relaciones en las comunidades en cada región.
• Supervisé y dirigí la correcta implementación y ejecución de todos los programas soporte al sistema de gestión de calidad (BPM, BPA, mantenimiento preventivo, control de plagas, control de residuos, etc.); Liderando la atención a auditorías de calidad externa.
• Lideré procesos de certificación de calidad Fair Trade, Kosher, Haccp, Gap, Jas, USDA Organic, Senasa y Digesa.
 

ADMINISTRADOR DE OBRAS
CONSORCIO ADLER S.A.C. (De 04/Jul/2012 – 31/Jul/2015/ Pampas, Huancavelica)
Modalidad: Locación de Servicios: Remoto-Híbrido/ Tiempo Parcial.
Empresa del sector construcción con facturación anual de S/7,000,000; responsable de la parte administrativa de la empresa.
RESPONSABILIDADES:
• Desarrollé y ejecuté estrategias integrales de cadena de suministro y cumplimiento legal para contratos y órdenes de servicio.
• Supervisé la gestión de contratos con clientes y proveedores, garantizando un cumplimiento efectivo en proyectos de construcción.
• Encabecé la resolución exitosa de conflictos sociales en áreas rurales, estableciendo relaciones armoniosas con comunidades y resolviendo disputas sindicales.
• Fomenté prácticas responsables y de responsabilidad social corporativa en todas las operaciones.
• Realicé un control minucioso de subcontratos, recursos humanos y protocolos a cargo del Jefe de Obra, además de la supervisión de programas de Prevención de Riesgos.
• Optimicé la gestión de personal, desde la captación hasta la liquidación, manteniendo altos estándares de eficiencia y cumplimiento legal.
• Dirigí operaciones logísticas estratégicas, desde la cotización y órdenes de compra hasta el despacho y trámites documentarios.
• Participé en procesos de licitación de obras, tanto por adjudicación directa como en licitaciones públicas, cumpliendo rigurosamente con las normativas de Contrataciones del Estado.
• Administré de manera eficaz la flota de maquinaria y vehículos en cada proyecto, garantizando su disponibilidad y buen estado.
LOGROS:
• A través de una gestión cuidadosa, logré reducir los costos operativos sin perjudicar la programación de las obras.
• Participé con éxito en procesos de licitación de obras, asegurando contratos adicionales en cumplimiento con las normativas de Contrataciones del Estado.
• Dirigí la resolución de conflictos sociales en áreas rurales y promoviste relaciones armoniosas con comunidades y sindicatos, lo que mejoró la reputación de la empresa.
• Desarrollé y apliqué estrategias de cadena de suministro y cumplimiento legal, minimizando riesgos y garantizando el cumplimiento efectivo.
• Optimicé la gestión de personal y operaciones logísticas, lo que resultó en una reducción de costos y pérdidas.
• Promoví prácticas responsables y de responsabilidad social corporativa, fortaleciendo la imagen de la empresa y su compromiso con la sostenibilidad.
• Implementé con éxito medidas para reducir en un 47% el consumo de hidrocarburos en proyectos de construcción, maximizando la eficiencia y la sostenibilidad.

AUXILIAR DE OPERACIONES (Logística)
Caja Huancayo S.A. (De 23/Ene/2007 – 25/Abr/2014: Huancayo, Junín)
Modalidad: Plla. Reg. Gral. / Tiempo Completo.
Empresa del sector financiero con facturación de S/340,000,000 anuales, desempeñándome en el área de logística.
RESPONSABILIDADES:
• Encabecé y lideré la gestión de la cadena de suministro para garantizar un flujo eficiente de productos y servicios, tanto por adjudicación directa como por licitación.
• Implementé estrategias que redujeron significativamente los costos logísticos, mejorando la eficiencia operativa.
• Mantuve un control riguroso de los inventarios para asegurar disponibilidad y prevenir pérdidas.
• Lideré la búsqueda continua de proveedores para adquirir productos de calidad al menor precio, negociando y pactando condiciones de abastecimiento a favor de la organización.
• Lideré las operaciones de almacén y logística interna, garantizando un flujo ininterrumpido de materiales y equipos.
• Elaboré órdenes de compra y gestioné compras estratégicas para optimizar el aprovisionamiento de materiales y equipos.
• Realicé análisis detallados de costos y gastos, identificando oportunidades para reducir costos y mejorar la eficiencia operativa.
• Supervisé la operación del almacén, asegurando la correcta preparación y despacho de materiales y equipos.
• Coordiné la importación de equipos según las necesidades operativas, asegurando disponibilidad oportuna.
• Preparé informes y documentación estratégica para la jefatura, facilitando la toma de decisiones informadas.
LOGROS:
• Implementé estrategias que disminuyeron los costos logísticos anuales en un 56%.
• Reduje los tiempos de entrega en un 30%, mejorando la capacidad de respuesta a las demandas de los clientes.
• Incrementé la rotación de inventarios en un 45%, optimizando la gestión de recursos financieros y reduciendo costos de almacenamiento.
• Implementé prácticas que aumentaron la satisfacción del cliente en un 20%, fomentando la retención y la lealtad.
• Establecí relaciones colaborativas con proveedores, permitiendo entregas flexibles y acuerdos beneficiosos.
• Optimicé la operación de almacenes, reduciendo errores en pedidos en un 25% y mejorando la satisfacción del cliente.
• Fomenté un ambiente de trabajo positivo, reduciendo la rotación de personal en un 15% y aumentando la productividad.
• Participé en la elaboración de planes estratégicos que llevaron al crecimiento sostenible de la empresa.

SUPERVISOR DE CRÉDITOS Y COBRANZAS
EDPYME CONFIANZA S.A. (De 15/Ene/2004 – 20/Ene/2007/ Huancayo, Junín)
Modalidad: Locación de Servicios / Tiempo Completo.
Empresa del sector financiero, con facturaciones de S/5,300,000 anual; responsable de supervisión de créditos. RESPONSABILIDADES: • Lideré la gestión integral de la cadena de suministro de créditos, desde la concesión hasta la recuperación, aplicando tecnología crediticia en diversas categorías de préstamos. • Supervisé y garanticé la recuperación de la cartera de créditos de manera oportuna y eficiente, manteniendo el flujo de efectivo. • Dirigí estrategias para optimizar el valor del portafolio crediticio y participé activamente en comités de créditos. • Implementé medidas de control para prevenir posibles fraudes y supervisé la detección de operaciones sospechosas. • Proporcioné informes de cobranzas y morosidad a la alta dirección, respaldando la toma de decisiones informadas. • Contribuí al control de riesgos y aprobación de créditos mediante el seguimiento de la cartera según niveles de riesgo y antigüedad. • Destacé por la implementación de estrategias de recuperación de deuda, logrando mantener la cartera crediticia en niveles de rentabilidad óptimos y recibiendo reconocimiento favorable de la SBS. LOGROS: • Reducción significativa de la morosidad y mejora en el flujo de efectivo. • Incremento notable de la rentabilidad a través de la cartera crediticia. • Mejora en los indicadores financieros de la empresa gracias a políticas de riesgo crediticio efectivas. • Optimización de procesos y toma de decisiones más ágil. • Colaboraciones estratégicas efectivas con el equipo legal para la recuperación de créditos morosos. • Estricto cumplimiento de políticas y regulaciones, generando confianza en clientes y autoridades. • Reconocimiento positivo de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) por la gestión de créditos y cobranzas.

FORMACIÓN PRINCIPAL:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - Universidad Peruana Los Andes
Grado: TITULADO - Colegiado y Habilitado: SÍ Reguc-Lima: 045192
 

DERECHO:
Universidad Continental - Grado: BACHILLER

ESTUDIOS ADICIONALES:

• AUDITORÍA Y CONTROL DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA - Universidad
Del Pacífico (24 Ago al 05 Oct 2023) 21 Hrs. Acads. Diploma: Sí.
• DIREC. Y GERENCIA DE LOGÍSTICA – Univ. Nac. Mayor De San Marcos (06 Jun.
2022 al 06 Jun. 2023) 1200 Hrs. Acads. Dip. Programa de Especialización: SÍ
• DIRECCIÓN Y GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS - Universidad Nacional
Mayor De San Marcos (Del 04 Mar. 2022 al 04 Mar. 2023) 1200 Hrs. Acads.
Diploma Programa de Especialización: SÍ
• RELACIONES COMUNITARIAS, RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS SOCIALES,
PREVENCIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS AMBIENTALES; Universidad
Nacional Mayor De San Marcos (Del 06 Ene. 2022 al 06 Ene. 2023) 1200 Hrs.
Acads. Dipl. Prg. Esp: SÍ
• DERECHO LABORAL Y GESTIÓN LEGAL DE RECURSOS HUMANOS – Legis Perú
& Univ. Hermilio Valdizán; (Del 14 Jun. al 18 Ago. 2023) 384 Hrs. Acads.
Diploma: SÍ
• GESTIÓN DE FLOTAS VEHICULARES – SENATI /Diplomado: EN CURSO. Fín:
27/02/2024.
• DERECHO ADMINISTRATIVO Y PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
SANCIONADOR - CAb.C y Gaceta Laboral (Del 23 Feb. al 18 Abr. 2022) 120 Hrs.
Acads. Certificado Curso: SÍ
• CONTRATACIONES DEL ESTADO - ENEG (Del 27 Ene. al 15 Abr. 2021) 288 Hrs.
Acads. Diploma: SÍ
• GESTIÓN PÚBLICA - ENPP (Del 17 Feb. al 16 Mar. 2021) 240 Hrs. Acads.
Diploma: SÍ
• SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DE LA GESTIÓN PÚBLICA - ENPP (Del 17 Feb. al
16 Mar. 2021) 240 Hrs. Acads. Diploma: SÍ
• AUDITORIA Y CONTROL GUBERNAMENTAL - CEGEP (08 Feb. 2021) 360 Hrs.
Acads. Diploma: SÍ
• COMERCIO INTERNACIONAL - ADEX (Del 10 Set al 10 Dic. 2007) Diploma: SÍ
• REGULACIÓN DE LA ELECTRICIDAD – Universidad ESAN (Sep. 2021).
Certificado: SÍ
• XV Congreso Internacional de ARBITRAJE y MEDIACIÓN – PUCP, (Oct. 2021)
Certificado: SÍ
• I Congreso Internacional en Recursos Humanos y Empleabilidad - Universidad
Continental (Sep. 2017). Certificado: SÍ
• Prog. Asegto. en la Calidad de Servicio de Atención al Cliente – DHM
Consultores(May. 2013). Certificado: SÍ